电力工程项目管理模式及应用.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。电力工程项目管理模式及应用【摘要】随着我国经济发展越来越迅速电力工程也成为影响人们正常生活的重要工程项目做好电力工程项目管理创新和完善是保证电力工程发展保证人们工作和生活用电需求的重要措施。因此本文首先分析了电力工程项目管理中存在的问题然后探究电力工程项目管理中模式创新及应用以供参考。【关键词】电力工程;项目管理;模式创新近年来我国电力水平发展越来越迅速各种电器在人们生活中普及也与人们的生活密不可分。如果电力企业不能稳定运行对人们正常生活和工作将会造成极大的影响。因此做好电力工程项目管理十分重要传统电力工程项目管理手段已经不再适应当前管理模式电力企业应该根据当前的实际情况和市场需求做好管理模式的创新和应用保证企业稳定、安全运行更好地满足人们的需求。一、电力工程项目管理中存在的问题电力工程是关系民生的重要工程保证电力工程项目管理质量尤为重要。但是当前电力工程项目管理中依然存在不少的问题具体体现在以下几个方面：其一我国大多数电力工程项目管理依然采取传统项目管理模式。传统电力工程项目管理中往往通过建立一个项目队伍所有员工听从领导小组的指挥在这种情况下很多项目管理员工对电力工程相关项目了解不深管理工作也比较盲目尤其是大多数电力企业项目管理部分是独立的难以达到统一在这种情况下项目管理工作效率和工作质量均会受到不小的影响[1]。其二项目管理工作重点不突出。电力工程属于重大工程项目因此在电力工程项目管理当中包含的内容非常多在实际项目管理工作中很多人过于注重施工质量而忽略项目管理的重要性也不能从真正意义上实施项目管理因此项目管理部分职权都到很大的影响不利于工作的实施。第三项目管理方法落后。我国电力企业项目管理起步比较晚运用的方式方法也比较落后而很多电力企业对引进电力工程项目管理模式的方法重视程度不高也没有专门的文本合同在这种情况下项目管理工作中可能会出现很多问题导致项目整体无法把控。二、电力工程项目管理中模式创新及应用2.1创新项目管理理念。在影响电力工程项目管理的因素当中管理理念落后属于重要因素因此电力工程项目管理模式创新及应用当中企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚管理理念也比较落后在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。为了保证电力企业正常、稳定运行公司还需要创新项目管理理念首先在管理理念优化当中企业应该认识到项目管理的重要性并且具备项目管理模式创新意识积极让企业员工认可创新管理理念逐渐改变原有理念。其次在制定项目管理规章制度时需要认真分析当前现状了解当前电力工程项目管理中存在的问题然后积极采取相应的措施保证项目管理质量促进企业稳定发展。2.2强化组织机制的创新。在电力工程项目管理的创新当中需要电力企业组织机构创新推动才能更好的保证其稳定发展。因此电力企业还需要强化自身企业的组织机制创新优化企业内部结构促进项目管理的可持续发展。首先企业应该系统性安排项目计划。包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中日计划主要包括每日工作安排周计划需要增加总结和汇总。同时制定计划后需要及时进行系统导入方便企业其他员工能够及时查看了解工作安排。其次还需要做好工作安排的激活、取消和变更。电力工程本身工程量比较大工期较长在这种情况下外加影响因素众多出现计划变更的情况相当普遍项目管理部分就需要及时与其他部门进行沟通交流了解项目实施情况做好项目变更或者取消保证项目稳定进行。2.3构建全新的创新管理模式。当前电力企业运行发展十分迅速在电力工程项目管理创新当中企业还需要构建全新的创新管理模式从而保证电力企业能够更好的满足当前社会对电力的需求。企业可以积极引入国外创新项目管理模式和管理理念引导员工在当前管理模式的基础上结合自身实际情况进行创新和变革找到更加适合自身发展的电力工程项目管理莫斯并且使项目管理工作呈现出专业化特点有效提升电力企业管理水平。三、结语综上所述电力工程项目管理是电力企业管理的重要环节企业应该通过创新项目管理理念、强化组织机制的创新、构建全新的创新管理模式等方式做好电力工程项目管理的创新和运用保证电力企业发展。参考文献[1]关宇君宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[j].中外企业家202111（4）：84-86.[2]曾建梁焦振华刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的创新与应用[j].通讯世界202136（5）：241-242.