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试论电力工程项目管理模式创新及应用摘要：现阶段，随着社会的迅猛发展和可持续发展进程的持续推进，我国对电力资源的需求量逐渐增加，与电力工程相关的工作质量及水平也在日益提升。可是，我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处，并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。所以，必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度，进而使其更好的适应新时期发展，保障电力工程项目的有序进行。本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用引言随着电力行业的迅速发展，传统的电力工程项目管理已经不再适应当前电力工程的管理，只能起到解决基本问题的作用，创新项目管理模式是提高电力工程管理水平的必要条件，通过反思传统项目管理模式中的弊端，积极吸取国外新型项目管理模式的优势，不断优化自身，提高电力工程管理水平。一电力工程管理的重要性工程管理工作在电力工程建设中的作用是非常重要的，具体表现在以下两个方面：第一，可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率；第二，提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。二电力工程项目管理中的创新管理模式2.1EPC管理模式EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC管理模式将更加专业化、更加细化、更加科学地监督管理电力工程的每一个细节，合理配置物资、财力和人力资源，有效避免施工效率低、工期延误等问题。同时，依靠先进科学技术，选择性使用管理软件，科学规划施工进度和施工过程，实现管理模式的创新。2.2PM管理模式PM管理模式是一种能够实现人力物力资源最大化利用的系统管理方法，聚义包括范围界定、范围规划、范围调整三个模块。从资质上来说，PM管理模式对于企业的要求是最高的，在我国，一般有实力的电力企业才会自行组建PM企业，然后与项目公司签订代理合同，委托其负责项目管理工作。在管理模式施行过程中，可将之划分为以下两个阶段：①前期阶段。由PM公司代表业主进行电力工程项目管理，收集工程建设信息，并且对工程建设过程中存在的风险进行评估，对项目建设方案进行优化，以规避风险，同时还需要负责融资方案制定、设计文件审查、项目审批协助、建设材料采购清单制定及工程造价预估等工作；②实施阶段。做好设计、原材料采购等环节的管理工作，配合业主进行生产准备及验收审查工作，并且将工程建设的相关资料全部移交给业主。三电力工程项目管理模式的创新与应用策略3.1做好管理模式的创新工作随着电力企业的不断发展，为了使得电力企业的管理模式能够符合当下市场的发展动向，就需要在管理模式上进行有效创新。积极引进国外先进的管理观念，结合国内电力企业管理的基本构架，同时对企业自身需求加以分析，综合考虑下进行的管理模式创新，不仅能够满足当下电力市场的发展需求，同时还符合企业自身的发展理念。比如，在流域水电工程开发中，可以通过开发管理模式的创新，构建专业人才队伍，在此基础上，可以采取不同的项目开发管理机制，提高工程项目的整体效率，确保工作进度和管理水平的全面提高，同时也需要在此基础上更好地利用人力物力资源，实现项目管理分工，使管理工作呈现专业化的特点，有效控制人才投入成本，从而有效地开展电力工程项目。3.2做好组织机制的创新工作电力企业在进行工程项目管理的模式创新期间，同样需要对管理机制进行创新，这样才能够确保企业发展的稳定性。所以，电力企业需要对自身的组织机制进行有效创新，完善企业管理结构，这样才能够确保企业稳定发展。首先，电力企业需要对项目计划进行统一规划，包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。另一方面，在规划好相关的管理内容以后，管理人员需要按时将信息上传系统，这样才能够方便全公司的员工查看。与此同时，由于电力工程项目的施工周期较长，并且工程量极大，所以不可避免的会受到外界因素的影响，会经常性的出现计划变更的情况，这就需要管理部门及时与其他部门进行沟通，避免由于缺少沟通而影响项目进程。3.3做好电力工程技术创新工作首先，要掌握新能源电力工程的技术要点。目前我国新能源发展速度快，体量也大；新能源也叫清洁能源，具有污染少、储量大，解决当今世界严重的环境污染和资源短缺问题，主要有风能、太阳能、生物质能等；新能源工程是电力工程的发展趋势，所以，我们在掌握传统能源电力工程建设技术的基础上，要加快新能源电力工程的技术开发和技术推广工作，加大风