电力工程项目管理模式创新与应用.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。电力工程项目管理模式创新与应用【关键词】电力企业；工程项目；模式创新；应用1引言改革开放以来我国社会经济水平不断提高在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。对于电力企业而言电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。传统的粗放的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求加快推动电力工程项目管理模式的创新已然成为电力企业改革和发展的必然趋势。2电力工程项目传统管理模式中存在的问题2.1管理人员整体素质不高经调查目前不少电力工程的管理人员整体素质并不高主要原因在于他们并未接受正规的训练。有些管理者自身效益意识不强对新技术的接受程度也并不高。在实际工作中还有些管理人员不会主动通过各种渠道去接收新的知识也不会根据新出台的规章制度及时更新自身的知识。这一问题的存在不仅会造成项目实施进度的延长使得工程项目所规定的任务无法顺利完成同时还会严重损害企业的长远利益。2.2施工情况未得到严格控制在电力工程项目管理中项目施工情况未得到严格控制具体表现为公司未明晰各部门的管理职责因此在实际开展工作中常常会出现多部门重复完成同一个任务、其他任务却没有部门或工作人员来接手这一现状严重影响了电力工程施工的进度。2.3未严格按照相关规章制度开展验收工作未严格按照相关规章制度对电力工程项目质量进行验收也是电力工程项目管理中存在的重要问题。从理论角度而言项目工程施工结束时应及时开展工程质量验收工作同时还应进行工程决算只有通过质量审核后的项目才可投入应用。然而目前不少企业并未严格按照流程办事有些项目没有经过质量验收就投入了应用工程质量堪忧安全问题丛生。3电力工程项目管理模式创新的理论依据3.1滚动开发模式随着水电开发行业的发展滚动开发模式这一新型项目建设管理模式应运而生。流域水电开发过程涉及的管理项目众多而滚动开发模式会协助建设单位将水电开发管理划分为几个不同的阶段并帮助其组建更为专业的管理团队。滚动开发模式下电力工程项目主要采用阶梯式的管理方法不同的管理队伍具体负责不同阶段的管理工作真正做到了权责明晰有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。3.2pm模式在电力工程项目建设过程中发挥计划、组织、指导以及控制作用的柔性组织称之为pm项目管理其是在项目管理过程中临时构建的属于一种动态的管理模式。在电力工程项目管理过程中pm模式可实现项目资源的充分利用不仅可保证项目管理的科学性与专业性同时还有利于电力工程管理水平的提升。3.3epc管理模式epc模式在目前各种工程项目承包中的应用都较为广泛该管理模式受业主委托按照合同约定承包了工程建设项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列环节。较之传统的项目管理模式epc模式不仅具有较高的管理效率同时还应坚持人性化服务的原则而可大大促进建设效率的提高其对于降低工程造价也有着重要意。4电力工程项目管理模式的创新与应用4.1创新管理理念较之西方国家我国电力工程行业起步较晚因此在项目管理模式上存在较大的局限性与不足之处。基于此我们要想实现对电力工程项目管理模式的改革与创新首先必须要以先进的科学的管理理念为指导即要实现对项目管理理念的创新。创新管理理念首先对管理人员提出了较高的要求管理者需对工程项目管理的现状进行全面的考察与分析用智慧的眼睛发现存在的不足以及待完善之处然后再应用更为科学合理的方法大刀阔斧地进行管理模式的改革与创新。在具体应用全新管理理念时企业需做好以下两个方面的内容：第一企业全体员工需增强自身对电力工程项目管理模式创新与应用的认识同时还应对全新的管理理念给予充分的认可与重视如此才能真正抛弃陈旧的落后观念、接受创新理念；第二企业上下尤其是管理层应深度剖析企业现行的工程管理制度积极发现存在的问题并进行有效的改善与转变以此为管理模式的创新与应用创造有利条件。4.2创新组织机制人才是企业开展一切工作的核心电力项目管理模式的创新当然也离不开一支由综合素质优秀的人才组成的团队。在组建管理团队时电力企业应选择一些专业知识丰富、技术经验突出且个人素质过硬的人才并在此基础上组建一支训练有素且业务水平较高的项目组织以此达到优化整合组织机构的目的。电力工程项目管理的创新在很大程度上受电力企业组织机制创新的影响因此我们应将创新与发展组织机制作为电力工程管理模式的一项基本内容。对于电力工程项目管理而言组织机制的创新正是其实现可持续发展的重要动力。极具旺盛生命力的矩阵式项目组织不仅可实现迅速重组的项目组织同时还可将职能型组织与项目型组织二者之间实