自我概念定义.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。自我概念定义态度。情感和知识的自我知觉是个体把自己当成客体所做出的直觉是人在内心深处对于自己形象的看法和评价（byren1986）”第二篇：招商引资定义及概念么是招商招商是企业基于资源整合的目的利用经销商在当地市场的网络迅速建设起产品销售渠道加快产品市场渗透步伐争取市场竞争先机的渠道建设和拓展活动。但是招商并不是能够一蹴而就的。对于一个企业而言招商是牵一发而动全身的系统工程时间跨度大、涉及部门广、牵扯环节多。招商是一项系统工程一、招商涉及多个不同的方面和环节在我国积极开展国（境）外招商已成为各省、市和其他地区促进地方经济发展的一个有效方式。为此许多地方都成立了专业的招商机构如招商局。但事实上招商是一项跨部门的工作不是某一个部门就能完成招商的整个过程招商涉及各个不同的方面和环节。如：在某一次招商活动实施之前招商部门就需预先制定招商计划确定本次招商的项目清单。而这些项目清单的确定又必须与国家的产业政策和当地的产业发展规划相吻合。招商的过程同时也是宣传自已、寻求合作伙伴的过程。招商活动又涉及宣传部门的工作。在招商活动的后期海关、边检、工商、消防、环保、卫生防疫、劳动安全等部门也都会介入项目的审批及有关程序。对于一些有特殊要求的项目涉及的部门和环节可能还会更多。可见招商不是一项孤立的、某一个部门就能单独完成的工作它涉及的部门之广、环节之多是招商工作区别于其他工作的特点之一。二、招商是一个各方面相互联系的整体虽然招商工作涉及的面广、环节多但其方向性和目的性却极为明确。招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素促进本地区经济发展。以这一”目的”和”方向”为主线就可以将其他部门和其他方面的工作贯穿起来使其他部门工作起来能做到有的放矢围绕这一主线来进行。通过招商的”目的”这一主线将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。在这一整体当中如果各部门之间相得益彰同心协力则会共同推动招商工作朝着有利的方面发展。反之如果在这一整体中各部门各行其事无疑不利于招商目的的实现整体的、全局的利益也就会为单个的、局部的利益冲突所影响。因此我们要把招商作为一个各方面相互联系的整体来加以重新认识。三、招商需要策划和统筹从本质意义上来说招商是一项时间跨度大、涉及部门广、牵扯环节多的工作。对于一个国家、一个地区、一个单位而言招商都是牵一发而动全身的系统工程。要使这一庞大而复杂的系统工程运行有序达到预期的目标首先就需要对招商工作加以策划。只有建立在经过周密、系统而科学策划基础上的招商才称得上是成功的招商。如果事先没有策划到了谈判桌上才临时抱佛脚见什么就抓什么这就会使招商工作变得十分被动也无法使招商工作获得理想的效果。与策划相联系的一环就是统筹如果说对招商加以策划是为了获得一个满意的效果那么对招商加以统筹则是为了使招商获得更圆满的效果。从严格意义上来说项目合约的签订并不是招商过程的终结只有当合作双方或多方均实现了各自的利益、得到了合理的回报时招商才算有了一个圆满的结果。因此要完成一次严格意义上的招商活动需要与之相关的其他部门协调配合互相支持。在实际工作中由于各部门专业化分工的不同各部门往往会因强调履行自己的工作职责而在招商过程中各行其事。要将相对独立的各部门工作统一协调起来使之围绕招商这一共同目标同心协力必须将招商工作统筹起来。只有做好了招商的统筹工作才能使各部门工作步调一致全局一盘棋避免互相推诿和扯皮。四、策划的功力决定招商成功的大小招商成功的大小取决于政策法规、环境、策划等多种因素其中策划的功力是一个至关重要的影响因素。如果在策划上舍得下较大的功夫制定了较为周密而详尽的招商计划和策略就能在招商活动中避免盲目性和随意性收到事半功倍的效果在策划上下的功夫越大招商的效果就越好在策划上舍不得下功夫招商的效果就无法保证。招商工作可以从以下三方面着手。[1]第一步曲。确定适合自己的目标招商群。新产品上市以后要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的经销商目标群。企业要注重企业的长期发展要求经销商要有运作市场的经营能力并不是只要有钱就能够成为企业的经销商不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。招商是一个双向选择的机会就如同谈恋爱一样要求两情相悦。如果把企业当作男方那么经销商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶标准女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求如果条件符合那么对双方都是一件好事。如果条件不符勉强的凑在一起那么对双