会展企业组织架构与经营管理.pptx

会计学本章学习(xuéxí)目标：会展企业(qǐyè)的类型武汉博晟会展企业(qǐyè)能够提供哪些服务？展台设计制作
会议活动策划(cèhuà)执行
展厅专卖店设计施工
展示器材租赁
展示及终端推广的设计第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理
为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。通过利用认为的分工和职能的分化，运用不同层次的权力和职责，从而充分利用这一群人的人力资源和智力资源。

特点：整体性、实现性、反应(fǎnyìng)快速从公司治理的角度看组织(zǔzhī)结构

从公司的业务流程看组织(zǔzhī)结构董事会第四章会展企业组织构架(ɡòujià)与运营管理第四章会展企业组织构架与运营(yùnyíng)管理第四章会展企业组织构架与运营(yùnyíng)管理第四章会展企业组织构架与运营(yùnyíng)管理第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理第四章会展企业组织构架与运营(yùnyíng)管理展会
项目(xiàngmù)开发四、会展企业(qǐyè)组织部门设计第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理第四章会展企业(qǐyè)的组织构架与经营管理“展会移植术”——国外公司进驻(jìnzhù)中国市场昨日，广州会展业知名民营企业光亚和世界会展巨头法兰克福展览公司共同参股的广州第一家中外合作展览公司举行(jǔxíng)签字仪式。双方协商合作组建“广州光亚法兰克福展览公司”，新公司由法兰克福投资1250万美元，双方各占50%股份。第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理第四章会展企业组织构架(ɡòujià)与运营管理第四章会展企业组织(zǔzhī)构架与运营管理第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理第四章会展企业组织构架(ɡòujià)与运营管理三、会展企业运营(yùnyíng)管理的业务流程第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理战略管理第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理第四章会展企业组织构架与运营(yùnyíng)管理第四章会展企业组织(zǔzhī)构架与运营管理第四章会展企业组织构架与运营(yùnyíng)管理第四章会展企业组织(zǔzhī)构架与运营管理/第四章会展企业(qǐyè)的组织构架与经营管理什么(shénme)是“展会评估”？“展会评估(pínɡɡū)”的意义？第四章会展企业组织(zǔzhī)构架与运营管理第四章会展企业组织构架(ɡòujià)与运营管理第四章会展企业(qǐyè)组织构架与运营管理(二)会展企业(qǐyè)经营效益评估的过程展台效果优异评估
成本效益比评估
成交评估
接待客户评估
调研(diàoyán)评估
宣传公关评估本章思考题：
1、设计会展企业组织结构时，应考虑哪些因素？
2、会展公司实施战略管理面临的挑战有哪些？
3、战略管理过程包括(bāokuò)哪几个环节？