海尔集团海外并购三洋电机的动因及绩效分析的开题报告.docx

海尔集团海外并购三洋电机的动因及绩效分析的开题报告
一、选题背景
近年来，海尔集团在全球市场上的表现备受瞩目，引起广泛关注。2006年，海尔集团以近17亿美元收购了日本三洋电机80%的股权，此举被视为中国企业在海外并购中的一个重要里程碑。然而，这项并购面临了来自日本政府和三洋电机股东的强烈反对，被认为是一项高风险、高成本的战略决策。本文将从海尔集团海外并购三洋电机的动因和绩效角度进行分析。
二、研究目的
本文旨在通过深入分析海尔集团海外并购三洋电机的动因和绩效，揭示中国企业在海外并购中的成败因素，为企业战略决策提供经验和教训。
三、研究内容和方法
3.1研究内容
（1）海尔集团海外并购三洋电机的背景和动因分析；
（2）海尔集团海外并购三洋电机的绩效分析；
（3）海尔集团海外并购三洋电机的挑战和经验总结。
3.2研究方法
（1）文献综述方法：通过查阅相关文献，收集和分析海尔集团海外并购三洋电机的相关信息和资料，探讨其动因和绩效等问题。
（2）案例分析方法：以海尔集团海外并购三洋电机为案例，分析其成功之处以及存在的问题和挑战，并提出相应的建议和教训。
四、预期成果
本文将分析海尔集团海外并购三洋电机的动因和绩效，探讨海外并购中的成败因素，并以此为基础提出相应的建议和教训，为中国企业的海外并购提供参考和借鉴。预计的成果包括：
（1）揭示中国企业在海外并购中的常见问题和成败因素；
（2）分析海尔集团海外并购三洋电机的动因和绩效，总结成功之处和存在的问题；
（3）提出针对性强的建议和教训，为中国企业进行海外并购提供参考。