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美的集团跨国并购德国库卡的动因及绩效分析的开题报告
一、选题背景
近年来，随着中国经济的发展和全球化进程的加速，中国企业跨国并购也呈现出逐渐增多的趋势。其中，家电行业更是表现突出。2020年，中国家电巨头美的集团再次向海外扩张，以13.7亿欧元的价格收购德国工业机器人和自动化解决方案领域的领先企业——库卡（KUKA）的控股权。这一交易，不仅使得美的集团成为库卡最大的股东，也让美的集团成为中国企业在德国获得最大并购案的记录保持者，同时，也引起了国内外业界的高度关注。
针对此次收购，需要进行跨国企业并购的动因及绩效分析。通过对美的集团跨国并购德国库卡进行案例研究，探究其动因、并购目的和意图，以及并购后双方业务、人才、技术和品牌整合情况等多方面的绩效评估，进一步分析交易成败原因和对其他家电企业跨国并购的启示和借鉴意义，具有重要意义。
二、研究目的和意义
本次研究旨在深入探究美的集团跨国并购德国库卡的动因及绩效分析，主要研究目的如下：
1.论证收购的合理性：分析美的集团跨国并购库卡的动因，以及是否符合该企业的整体发展战略，论证收购的合理性和必要性。
2.研究并购后的实际成效：探究收购后美的集团与库卡双方在业务、人才、技术和品牌等方面的整合情况和成效，评估整合效果是否达到期望，分析并购绩效是否达到预期。
3.发现并购中的问题：从并购案例中发现问题，分析并购过程中的困难、问题和挑战，探究如何解决并购中出现的问题，为后续跨国企业并购提供参考和借鉴。
4.提出建议和对策：通过分析库卡收购案例，总结经验教训，提出对美的集团及其他家电企业跨国并购提供的建议和对策。
三、研究内容和方法
1.研究内容
本次研究的主要内容包括：
（1）美的集团跨国并购库卡的动因和目的：分析库卡的优势和美的集团的目标，探究美的集团跨国并购库卡的动因和目的。
（2）美的集团跨国并购库卡的交易结构和过程：探究美的集团跨国并购库卡的交易结构和过程，分析交易的价值和交易过程中出现的问题。
（3）并购后双方业务、人才、技术和品牌的整合情况：探究并购后美的集团与库卡双方在业务、人才、技术和品牌等方面的整合情况和成效，评估整合效果是否达到期望。
（4）并购绩效的评估：对美的集团跨国并购库卡的绩效进行评估，分析收购后企业的业绩和市场表现是否达到预期。
2.研究方法
本研究采用的主要研究方法包括文献综述法、案例分析法和专家访谈法：
（1）文献综述法：对相关文献进行综述和分析，从中得出结论。
（2）案例分析法：采用案例研究的方法，深入分析美的集团跨国并购库卡的实际情况和绩效。
（3）专家访谈法：从影响并购绩效的业务、人才、技术和品牌等方面的专业领域和行业专家中选择多位专家进行访谈，以收集和分析有关数据和信息。
四、预期成果和创新点
本次研究的预期成果包括：
1.分析库卡的优势和美的集团的目标，探究美的集团跨国并购库卡的动因和目的。
2.探究美的集团跨国并购库卡的交易结构和过程，分析交易的价值和交易过程中出现的问题。
3.分析并购后美的集团与库卡双方在业务、人才、技术和品牌等方面的整合情况和成效。
4.对美的集团跨国并购库卡的绩效进行评估，分析收购后企业的业绩和市场表现是否达到预期。
5.提出对美的集团及其他家电企业跨国并购提供的建议和对策，并为后续跨国企业并购提供参考和借鉴。
本次研究的创新点在于：
1.系统研究国际化战略市场下的跨国企业并购，探究跨国并购的动因、目的、过程和绩效，从全过程分析跨国并购的可行性和风险。
2.结合库卡直接的案例，从业务、人才、技术和品牌等多方面对收购后的绩效进行综合评估，阐明购并后对企业的利润、效率、市场份额、品牌价值等的影响。
3.提出特定问题的具体解决方案，为国际化并购提供实践指南。
四、研究进度安排
本研究预计完成时间为两个月，初步研究进度安排如下：
1.第一周：开题调研、文献筛选及综述、研究设计和框架构建；
2.第二至第三周：搜集并整理跨国企业并购案例，深入研究美的集团跨国并购库卡案例，对其动因、过程、绩效等进行具体分析；
3.第四至第五周：方案调整和思考，将实际分析结果和理论研究相结合，重点探讨并购过程中出现的问题，并提出对策和建议；
4.第六至七周：检查和总结，对研究结论进行核对、评估，审慎分析研究成果，查漏补缺；
5.第八周：完成论文格式、功能、版式等方面的核对和策划；呈现整个研究结果，撰写毕业论文并完成论文答辩。