CQ公司员工绩效考核改进研究的开题报告.docx

CQ公司员工绩效考核改进研究的开题报告
开题报告
一、选题背景及意义
随着现代企业经济的发展，企业的发展越来越依赖于高效的员工绩效管理。人才作为企业最重要的资源，员工的绩效考核就成为了企业管理中至关重要的一个环节。CQ公司是一家较为成功的企业，在经过多年的发展之后，公司管理人员意识到员工绩效考核的重要性，也意识到目前公司的绩效考核存在一些问题，因此决定对员工绩效考核进行改进。
本论文的研究对象是CQ公司员工绩效考核，并对其进行改进研究。针对现有绩效考核存在的问题，提出相应的改进方案，以期提高员工绩效的管理效果和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。
二、研究目的
1.分析CQ公司员工绩效考核的现状和存在的问题。
2.探索CQ公司员工绩效考核改进的途径和方法。
3.提出CQ公司员工绩效考核改进的实施方案，提高员工绩效的管理效果和经济效益。
三、研究内容
1.员工绩效考核的概念、目的、原则，以及常见方法。
2.分析CQ公司员工绩效考核的现状和存在的问题。
3.探讨CQ公司员工绩效考核改进的途径和方法。
4.提出CQ公司员工绩效考核改进的实施方案，包括制定合理的权重比例、设定明确的考核指标、建立科学的考评标准、完善绩效管理流程等方面。
5.分析改进后的员工绩效考核对CQ公司员工绩效的管理效果和经济效益的影响。
四、研究方法
本研究将采用文献资料法和实地调查法相结合的方法，通过对企业管理实践的调查和分析，对CQ公司员工绩效考核的现状和存在的问题进行深入剖析，并提出相应的改进方案。
五、研究计划
1.阅读相关文献，总结员工绩效考核常见方法和模型，预计时间为一个月。
2.通过问卷和访谈的方式，获取CQ公司员工绩效考核现状和存在的问题，预计时间为一个月。
3.分析数据，针对性的提出解决方案，预计时间为两个月。
4.编写初稿，预计时间为一个月。
5.修改稿件至完成，预计时间为两个月。
六、研究计划的价值和意义
员工绩效考核是企业管理的重要环节，对企业的发展和生存具有决定性意义。本研究将分析CQ公司现有员工绩效考核的问题和不足，探索其改进的途径和方法，并提出改进方案，以期提高员工绩效的管理效果和经济效益，为企业的可持续发展做出贡献。