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BW建筑设计公司绩效管理体系构建的研究的开题报告
一、研究背景
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业在实现可持续发展的过程中，必须不断提高自身管理水平和绩效管理能力。在建筑设计行业，随着市场竞争的日益激烈，企业如何通过建立有效的绩效管理体系来提高自身竞争力，成为行业内的中流砥柱至关重要。因此，本次研究选取BW建筑设计公司为例，从该公司现有的管理模式出发，探讨如何构建BW建筑设计公司的绩效管理体系。
二、研究目的
1.了解BW建筑设计公司现有的管理模式，找出其中的问题和存在的不足；
2.探讨BW建筑设计公司的绩效管理意义和目标，明确公司需要达成的绩效目标；
3.分析构建BW建筑设计公司的绩效管理体系所需的资源和条件，为后续实施和运行提供保障；
4.制定BW建筑设计公司绩效管理体系的构建方案，明确核心流程和具体实施细节，为下一步实施提供指导。
三、研究方法
本次研究采用文献研究法和实证研究法相结合。首先，通过查阅相关文献，了解绩效管理理论和实践的最新研究成果，为后续研究提供理论支持。其次，通过访谈、问卷等方式，收集BW建筑设计公司员工的意见和建议，了解公司现有管理模式的问题和存在的不足，为构建绩效管理体系提供依据。最后，采用SWOT分析法，对BW建筑设计公司内部和外部环境进行分析，明确公司的优势和劣势，找出机会和威胁，为制定构建方案提供参考。
四、研究内容和时间安排
1.第一阶段（1周）
通过文献研究和访谈的方式，了解BW建筑设计公司现有的管理模式。
2.第二阶段（1周）
明确BW建筑设计公司绩效管理意义和目标，分析构建绩效管理体系所需的资源和条件。
3.第三阶段（2周）
采用SWOT分析法对BW建筑设计公司内部和外部环境进行分析，明确公司的优势和劣势，找出机会和威胁。
4.第四阶段（2周）
制定BW建筑设计公司绩效管理体系的构建方案，明确核心流程和具体实施细节。
5.第五阶段（1周）
对研究结果进行总结和归纳，撰写论文，形成完整的研究报告。
五、研究预期成果
1.对BW建筑设计公司现有管理模式的问题进行了详细的分析，为后续的绩效管理体系构建提供了依据。
2.制定了BW建筑设计公司绩效管理体系的构建方案，明确了核心流程和具体实施细节。
3.为BW建筑设计公司的进一步提升管理水平和绩效管理能力提供了理论和实践依据。