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AK公司基于KPI绩效管理体系构建的研究的开题报告
一、研究背景。
KPI（关键绩效指标）是企业绩效管理中的核心。KPI绩效管理体系通过对关键绩效指标进行量化、分析、评估和优化，帮助企业确定具体的目标，监控执行情况，及时发现问题并采取措施。对于AK公司这样的高成长性企业而言，KPI绩效管理体系的建立至关重要。
二、研究目的
本研究旨在探讨如何在AK公司建立KPI绩效管理体系，以实现企业高效运营和稳步发展。具体来说，本研究将从以下几个方面进行探讨：
1.KPI绩效管理体系的概念和构建框架；
2.AK公司现有的绩效管理体系的不足和问题分析；
3.基于AK公司特点和行业环境，构建适合AK公司的KPI绩效管理体系；
4.实际操作过程中需要注意的问题。
三、研究方法
本研究将采用文献资料法、案例研究法和问卷调查法相结合的方式进行。文献资料法用于掌握KPI绩效管理体系的国内外研究现状和相关理论体系；案例研究法通过分析国内外企业的成功案例和失败经验，引用其中有益的经验；问卷调查法将对AK公司的管理人员进行调查，了解AK公司绩效管理的现状、管理人员的需求和各方面的意见与建议，有助于构建更完善、更适合AK公司特点的KPI绩效管理体系。
四、预期成果
通过本研究，将能够深入了解和掌握KPI绩效管理体系的实现路径和关键步骤，并且能够在AK公司进行具体操作并达到预期效果。AK公司将能够构建出符合自身特点和行业特点的KPI绩效管理体系，在运营过程中能够更加高效和精准，从而实现公司的目标达成。