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BW建筑设计公司绩效管理体系构建的研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场经济的发展和竞争环境的日益激烈，绩效管理作为企业管理的重要手段之一，在企业管理中的作用越来越重要。作为一个设计行业的龙头企业，BW建筑设计公司需要对其绩效管理体系进行深入研究和改进，以适应企业经营管理的需求。因此，本研究将围绕BW建筑设计公司绩效管理体系构建展开研究。
二、研究目的
1.掌握BW建筑设计公司绩效管理现状
通过对BW建筑设计公司现有绩效管理的深入了解，了解其存在的问题、优势与劣势，为构建更加科学合理的绩效管理体系提供基础性数据支撑。
2.探究BW建筑设计公司绩效管理体系的构建
基于现有绩效管理现状和相关思想理论，提出符合BW建筑设计公司实验化特点的，可行的绩效管理体系构建方法。
3.验证BW建筑设计公司绩效管理体系的效果
为验证新构建的绩效管理体系的效果，通过实证研究对BW建筑设计公司的绩效管理的实施进行量化评价，分析比较新旧绩效管理体系的区别，评估新绩效管理体系的实用性和可持续性。
三、研究方法
1.文献调研法
通过资料和文献调研了解国内外，包括建筑设计行业在内的企业绩效管理的基本理念、原则、标准、技术、特点等，汲取有益的绩效管理体系构建思维和方法。
2.实证研究法
选取BW建筑设计公司进行实证研究，分析公司现有绩效管理现状和存在问题，构建新的绩效管理体系，实施新绩效管理体系后，通过对工作内容的评价、绩效考核指标的设计、员工满意度的提升等，分析新体系的实效性和可持续性。
4.专家访谈法
通过访谈BW建筑设计公司的专家、管理人员和一线员工，了解不同职位对绩效管理体系提出的诉求和需求，从而为构建绩效管理体系提出合理化意见和建议。
五、研究内容和进度安排
第一阶段(1-2月)：文献整理，了解企业绩效管理现状和问题。
第二阶段(2-4月)：访谈调查，深入了解BW建筑设计公司的绩效管理现状和存在的问题。
第三阶段(4-6月)：提出绩效管理体系构建方案，制定实施计划。
第四阶段(6-8月)：实施新绩效管理体系，采集数据，进行实证研究，分析新旧绩效管理体系的区别和优劣。
第五阶段(8-10月)：撰写和总结研究报告，提出针对BW建筑设计公司绩效管理体系的优化和改进方案，提高公司的管理水平和绩效水平。
六、预期成果
1.对BW建筑设计公司绩效管理现状的全面了解和分析，包括现状分析、问题分析、优势与劣势分析。
2.符合BW建筑设计公司特点的绩效管理体系构建方案，包括目标制定、指标体系建设、考核周期等。
3.基于对新旧绩效管理体系的实证研究，提出相应的优化和改进方案，以提高公司的绩效水平和管理水平。