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金融企业财务共享中心的构建问题研究——以平安集团为例的任务书
一、研究背景和意义
随着金融行业市场的竞争不断加剧，金融企业不断升级其经营策略、优化运营模式，以提高企业效率和市场竞争力。作为金融企业重要的后勤服务部门，财务共享中心已经成为一种重要的内部服务模式，并得到了越来越多金融企业的重视和应用。
财务共享中心是指通过整合和集中分散在各业务单位的财会管理资源和服务职能，并向这些业务单位提供专业化的财会管理服务，实现集约型财会管控，实现财务效益最大化的机构。建立财务共享中心可以帮助企业实现财务数据集成、信息共享、流程标准化等优化目标，降低行政成本，提高运营效率。
平安集团作为中国领先的金融企业，以实现“保险+金融”并举的战略目标，不断扩大了企业的规模和业务领域。然而，随着业务范围的不断扩大和分散，各业务单位之间的信息孤岛问题日益严重，导致公司财务数据和信息的管理难度不断加大。因此，建立一个高效的财务共享中心已经成为平安集团提高财务管理水平、提高企业效率和竞争力的重要举措。
二、研究目标和内容
本论文将以平安集团为例，研究金融企业财务共享中心的构建问题。本研究的主要目标是：
（1）分析财务共享中心的概念、作用和发展现状；
（2）探讨金融企业财务共享中心的构建的必要性和意义；
（3）分析平安集团目前财务管理存在的问题和挑战；
（4）提出针对平安集团财务共享中心构建的具体实施方案和策略。
本研究主要内容包括以下几个方面：
（1）财务共享中心的概念、作用和发展现状
本部分将介绍财务共享中心的概念、作用，以及财务共享中心的发展现状，包括中国和国际上财务共享中心的实践经验和案例分析，以期对金融企业的财务共享中心建设提供参考和借鉴意义。
（2）金融企业财务共享中心的构建的必要性和意义
本部分将从经济效益、财务管理效率和信息共享等方面阐述金融企业建立财务共享中心的必要性和意义，同时分析金融企业财务共享中心构建的优势和挑战。
（3）平安集团财务管理的问题和挑战
本部分将分析平安集团目前财务管理存在的问题和挑战，包括信息孤岛、流程不规范、人力资源短缺等问题，并从战略层面提出解决问题和挑战的思路和建议。
（4）平安集团财务共享中心的建设方案和策略
本部分将从财务共享中心的组织架构、人员配置、技术支持、信息管理等方面，提出适合平安集团的财务共享中心建设方案和实施策略，以实现财务共享中心建设的目标和效果。
三、研究方法和步骤
本研究主要采用文献资料法和案例分析法，优先考虑平安集团的实际情况，对国内外金融企业财务共享中心建设经验进行深入研究，并根据平安集团的实际情况，提出适合的财务共享中心建设方案和策略。
本研究主要步骤如下：
1.收集相关文献和资料，对财务共享中心的概念、作用和发展现状进行系统分析和评估；
2.分析金融企业建立财务共享中心的必要性和意义，并探讨金融企业财务共享中心的构建优势和挑战；
3.深入分析平安集团财务管理存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和思路；
4.提出针对平安集团财务共享中心建设的具体方案和策略，包括组织架构、人员配置、技术支持和信息管理等方面；
5.结合实际情况，撰写可行性研究报告，对财务共享中心的建设成效进行评估和总结。
四、研究预期成果
本研究旨在研究金融企业财务共享中心的实践经验和实施方式，以帮助平安集团优化财务管理，提高企业效率和竞争力。预期成果如下：
1.明确了金融企业财务共享中心的概念、作用和发展现状；
2.清晰阐述了金融企业建立财务共享中心的必要性和意义，以及金融企业财务共享中心的构建优势和挑战；
3.深入分析了平安集团财务管理存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案和思路；
4.提出了有关平安集团财务共享中心的具体方案和策略，包括组织架构、人员配置、技术支持和信息管理等方面；
5.结合实际情况，撰写可行性研究报告，对财务共享中心的建设成效进行评估和总结，为平安集团和其他金融企业共享中心的建设提供参考和借鉴。