金融企业财务共享中心的构建问题研究——以平安集团为例的开题报告.docx

金融企业财务共享中心的构建问题研究——以平安集团为例的开题报告
一、选题背景及意义
随着金融行业市场竞争的日益激烈，各金融企业之间的合作与竞争也变得更加紧密，企业的财务体系的优化和创新已变成不可避免的选择。金融企业财务共享中心作为财务管理的重要方式之一，因其可以实现资源的集中管理、节省成本、提高效率、优化风险管理等多种优势而受到了越来越多金融企业的关注。特别是金融企业数量庞大，需要处理的财务事务繁多，财务管理效率过低的问题更为凸显。
平安集团作为全球著名的保险金融集团，其经营范围广泛且财务规模巨大，建立一个高效、优质的财务共享中心对于其业务转型和创新方向具有重要的意义。因此，本文将以平安集团为例，探讨金融企业如何构建一个高效的财务共享中心。
二、研究目的
1.调研金融企业财务共享中心的架构及其核心要素，分析财务共享中心的优缺点，探究其优化方法和途径；
2.深入分析平安集团财务管理现状，了解其在财务管理中的瓶颈所在，寻找解决途径和措施；
3.针对平安集团的具体情况，设计一个高效稳定的财务共享平台，为公司提供可靠的财务管理服务，实现管理优化和效率提升。
三、研究内容
1.财务共享中心的架构和核心要素分析：对于财务共享中心的组织架构、管理模式、核心功能、外部服务等方面进行深入研究，分析其优缺点，总结成功的经验、错误的教训；
2.财务管理现状分析：通过对平安集团的财务管理现状进行分析，了解其目前存在的问题和瓶颈所在，包括财务管理流程、人力资源配置、财务软件系统等方面的问题进行系统化的分析；
3.构建高效的财务共享中心的方案设计：对于平安集团的需求和问题进行梳理，通过设计合理的结构、流程和体系，集成合适的IT技术工具，制定细化的管理措施，设计出财务共享中心，使其在实际应用中达到优化管理和提升效率的目标；
4.财务共享中心的实践运作：对于设计好的财务共享中心，进行试运行和验证，反馈和改进，及时地发挥共享中心的优势，突出其价值体现。
四、研究方法
本文采用文献研究、案例分析、实践评估相结合的研究方法。
(1)文献研究：针对财务共享中心的相关文献进行全面的收集和梳理，分析国内外金融机构财务共享中心的建设经验和成果。
(2)案例分析：以平安集团为研究对象，深入分析其财务管理现状和存在的问题，为构建高效的财务共享平台提供基础数据。
(3)实践评估：在分析了文献资料和进行案例分析的基础上，设计和构建一个完整的财务共享中心，对平安集团进行试运行和评估，对实践效果进行分析和评价。
五、预期结果
本文将研究金融企业如何构建一个高效的财务共享中心，以平安集团为例进行案例分析，从分析财务共享中心的架构和核心要素、财务管理现状分析、构建高效的财务共享中心及实践运作四个方面进行深入探讨，预期结论包括：
(1)构建高效稳定的财务共享平台必须实现端到端的财务过程纵向一体化和横向协同的管理模式
(2)打破既有部门界限，将支持管理和操作节点的技术工具融入整个财务共享平台，构建智能化、可扩展的系统
(3)财务共享中心的优势主要表现在资源集中管理、成本减少、效率提高、风险管理优化等方面
(4)通过针对平安集团集团的具体情况，设计和构建出高效稳定的财务共享平台，对于提高企业效率和管理质量具有重要的推动作用。