建行S分行智慧政务业务竞争战略研究的任务书.docx

建行S分行智慧政务业务竞争战略研究的任务书
任务书
一、背景
智慧政务是一种以信息化和科技化手段提升政府治理能力和服务水平的方式，我国政府在不断推进智慧政务建设方面取得了不少成绩，但数据存在分散、信息孤岛、不互通等问题，制约了政务数据的共享和互联互通，影响了政府对各项政务工作的决策。为进一步有效推进智慧政务建设，建行S分行需要开展竞争战略研究，以提高各项服务的质量和水平，从而提升市场竞争力。
二、任务目标
1.了解当前智慧政务建设的情况，分析其存在问题以及解决方法；
2.明确建行S分行智慧政务建设的核心竞争力，提出适合本行发展的智慧政务建设发展战略；
3.提出建行S分行智慧政务建设的可行性策略，并根据可行性策略实施方案，提出实现智慧政务建设目标的行动计划。
三、任务内容
1.研究当前城市智慧政务发展状况，分析智慧政务建设中存在的问题和困难，重点研究本行智慧政务建设的发展情况、技术条件、软件应用等方面的问题；
2.分析城市智慧政务建设发展趋势和市场机遇，了解潜在竞争对手等相关情况，明确本行智慧政务建设的发展方向和目标，制定本行智慧政务建设的核心竞争力，并提出适合本行发展的智慧政务建设战略；
3.根据当前市场需求和用户需求，提出本行智慧政务建设的可行性建议和活动策略，细化可实施方案，并对实施方案所需的人力、物力、财力及调整机制等进行详细规划，制定实施计划。
四、需注意的问题
在研究过程中，需要充分调研市场需求和用户需求，以此为基础，建立本行智慧政务建设的核心竞争力，制定科学可行的建设战略，并着眼于可持续发展，提出合理的可行性建议和活动策略。
五、成果要求
研究报告中至少应包含以下内容：
1.市场分析：对城市智慧政务建设的发展趋势和市场机遇进行分析，说明本行智慧政务建设的市场空间和回报预期；
2.问题分析：对当前智慧政务建设中存在的问题进行分析，重点从技术条件、软件应用等方面考虑和探讨，提出合理可行的解决方案；
3.竞争战略：明确本行智慧政务建设的核心竞争力，提出适合本行发展的智慧政务建设战略；
4.可行性建议和活动策略：基于市场需求和用户需求，提出本行智慧政务建设的可行性建议和活动策略，制定可实施方案，并对实施所需的人力、物力、财力及调整机制等进行详细规划，制定实施计划，并附上相关数据和分析报告。
六、工作安排
1.调研进度安排：本研究计划工作时间3个月。
2.具体工作安排：
（1）第一阶段：准备工作（1个月）
调研组成员召开第一次会议，确定研究方向和分工；分别对智慧政务相关的概念、发展情况、市场需求以及本行现有技术、软件应用的状况进行调研；
（2）第二阶段：问题分析（1个月）
对现有的问题进行详细的分析，包括技术条件、软件应用等，提出合理的解决方案；
（3）第三阶段：竞争战略制定（1个月）
根据本行智慧政务建设的核心竞争力，提出适合本行发展的智慧政务建设战略，并制定可行的建议和活动策略，制定实施方案和计划。
3.研究报告范围：建行S分行智慧政务业务竞争战略研究报告。
4.研究报告形式：书面报告。
七、经费预算
本项目经费预算为20000元，具体费用包括调研、数据分析、报告撰写、专家咨询等。
八、验收标准
研究成果需满足以下两个条件：
1.研究报告的内容必须完整、准确、清晰，结论科学可靠，可操作性强；
2.研究成果得到专家和领导的认可，并能得到顺利推广。