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农业银行S分行对公业务竞争战略研究的任务书
任务书
一、背景
随着经济的迅猛发展，农业行业也迎来了巨大的发展机遇。农业银行作为中国四大银行之一，其经营范围涵盖各类农业企业、农民专业合作社等各类农业经营主体，对农业发展和增强农村居民信贷融资能力发挥了重要作用。然而，在银行市场竞争日益激烈的大背景下，如何建立科学合理的S分行对公业务竞争战略，提高S分行的对公业务竞争力和市场占有率，成为S分行需要解决的重要问题。
二、任务
本次任务的主要目标是：研究并提出农业银行S分行对公业务竞争战略，提高S分行的对公业务竞争力和市场占有率。
三、研究内容
1.分析当前S分行对公业务的现状和特点，了解当前S分行所服务的主要行业、企业规模和地域分布等情况，分析市场需求、客户需求和行业趋势等因素。
2.回顾农业银行S分行过去几年在对公业务方面的发展历程，总结其成功经验和存在的问题和不足，为进一步完善对公业务提供参考。
3.对当前S分行对公业务的竞争对手及其竞争策略进行整理和分析，探究其成功之处和有待改进之处，为制定S分行对公业务竞争战略提供参考。
4.分析S分行在人力资源、技术支持、营销策略、产品创新等方面的优势和不足，为制定战略提供基础分析。
5.提出针对S分行对公业务竞争战略的建议，包括但不限于：市场定位、产品创新与推广、价格策略、人员培训、客户服务等方面，强化S分行在对公业务中的竞争力和市场占有率。
四、研究方法和技术路线
本次研究将采用多种研究方法和技术手段，包括：
1.数据收集，收集农业银行S分行过去几年在对公业务方面的发展数据、客户需求数据、市场竞争数据、行业趋势数据等。
2.实地调研，对农业银行S分行各个服务网点的对公业务从业人员进行访谈调查，了解服务情况、客户反馈和对行业趋势的看法等。
3.经验分享，邀请已经成功落实和实施过S分行对公业务的专家和从业人员进行经验分享和交流。
4.竞争对手整合，通过收集银行市场竞争中的数据和经验，制定针对性的竞争策略。
5.组织策划，总结前期收集和调研的数据和结果，制定详细的战略策划方案。
五、研究成果
最终研究成果将分为以下几个部分：
1.研究报告，报告将包括对当前S分行对公业务的分析和总结，对市场趋势和客户需求的预测和分析，以及企业竞争对手和行业发展的情况分析等。
2.竞争对手分析报告，将分析各竞争对手的成功经验和不足，并综合分析出他们的竞争策略，为S分行对公业务竞争战略的制定提供参考。
3.S分行对公业务竞争战略报告，以研究报告为基础，制定S分行对公业务竞争战略，推荐在市场定位、产品创新与推广、价格策略、人员培训、客户服务等方面的改进和措施。
4.咨询方案，根据S分行的实际情况和理念，推荐适合实际情况的咨询方案，制定详细的操作计划和实施方案。
六、计划安排
1.调研前期准备：制定调研计划和任务书，选定调研的对象和方法，确定调研起止时间和预算等。
2.数据和信息收集：对当前S分行对公业务的相关数据进行收集和整理，包括业务量、客户需求、市场趋势等。
3.实地调研：对相关的S分行服务网点的从业人员进行访谈调查，了解服务情况、客户反馈和对行业趋势的看法等。
4.竞争对手分析：对各个竞争对手的策略、成功经验和失败教训进行整理和分析。
5.战略制定：根据调研和分析结果，制定S分行对公业务竞争战略和改进措施。
6.咨询方案制定：结合实际情况，制定针对性咨询方案和操作计划。
七、预期成果
本次研究的预期成果包括建立科学合理的S分行对公业务竞争战略，提高S分行的对公业务竞争力和市场占有率，为农业银行S分行进一步提高整体竞争力和发展水平提供基础支撑。同时也为其他银行在对公业务方面提供了借鉴和启示作用，推动金融服务业及整个农业行业的可持续发展。