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高绩效工作系统对组织绩效的影响：质量导向的中介作用的开题报告
1.绪论
高绩效工作系统能够有效地提高组织的绩效，是企业在实现自身可持续发展、提高竞争力的重要途径之一。此论文旨在探讨高绩效工作系统对组织绩效的影响，并考察其中质量导向的中介作用，以期能够进一步探索企业管理和绩效提升的有效途径。
2.高绩效工作系统
高绩效工作系统（High-PerformanceWorkSystem,HPWS）是一种以员工为中心的管理方式，通过完善的组织设计、培训开发、激励措施等方面，提高员工绩效和组织绩效的一种管理手段。高绩效工作系统作为人力资源管理的重要手段，可以提高员工的动力和竞争力，改进管理水平，推动企业的持续发展和进步。
3.高绩效工作系统对组织绩效的影响
高绩效工作系统可以提高组织的绩效，表现在以下几个方面：
（1）员工行为的改变。高绩效工作系统能够引导员工对岗位的责任和义务有更深刻的认识和理解，提高员工的工作质量和效率，增强员工的自我激励和团队合作意识，从而提高员工的积极性和参与度。
（2）知识与技能的提高。高绩效工作系统关注员工的知识和技能培养，注重员工在不同工作环境下的综合能力培养与提高。由此，员工能够增强工作的热情和能力水平，更好地适应组织的发展和变革。
（3）核心竞争力的提升。高绩效工作系统注重员工的综合素质、精神状态、工作能力等多方面的提升，保持员工活力，促进组织的核心竞争力的提升，以适应市场变化。
3.1质量导向在高绩效工作系统中的重要性
质量导向是高绩效工作系统的有效手段之一，是实现高绩效工作系统的核心思想。质量导向强调员工的素质和核心能力的提升，注重员工的岗位责任和职业道德，以及参与面向用户立场的持续改进和创新。
质量导向在高绩效工作系统中的几个主要应用：
（1）组织结构的优化。质量导向倡导优化组织结构，精简效率低下、功能重复的部门和岗位。通过任务分解、流程设计等方法，提供更加确切和透明的职责和义务，明确责任并区分权责边界，以达到进一步提高组织绩效和运营效率的目的。
（2）精益和持续改进。质量导向倡导精益和持续改进的理念。从质量方面入手，培养员工关注过程和细节的精神，推动优化和创新。这就需要企业在工作过程中检测和控制每一个过程节点，对已有的各环节进行深入分析，通过不断的磨合和自我认识，找出工作中存在的问题和瓶颈，并期望达到不断优化流程，增加效益和效率的目标。
（3）个体绩效与组织绩效的平衡。质量导向强调个体绩效与组织绩效的匹配，这不仅是公司的书面管理，更是目标与动作的内在统一，以实现个人利益和组织利益的良性互动关系，并最终导致组织绩效的提高。
3.2质量导向的影响机制
（1）核心依托：激发员工工作动力和绩效；
（2）主要激励因素：关注员工的服务心态和价值观；
（3）核心机制：强调员工和企业的共同目标和利益。
4.结论
高绩效工作系统确实能够提高组织绩效，而质量导向对高绩效工作系统的重要性也非常明显。质量导向在高绩效工作系统中发挥了核心作用，不仅能够改善员工的工作质量和工作效率，更能够促进企业的创新和发展。在具体实施中，公司可透过对员工的发展规划与职业发展方案设计实施，制度建设等方面，进一步支持高绩效工作系统。