美国西南航空案例分析PPT.pptx
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相关资料
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会计学110年前西南航空,就将传统所谓的“人力资源部”更名为“人民部”,并聘用具有营销背景的人员担任部门员工。
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引子发展历史差异化定位成绩斐然主要竞争优势美国西南航空公司在创通过吸引那些注重低价和频繁乘坐飞机的乘客,它逐渐主宰了德克萨斯的航空市场。1987年,西南航到达拉斯和休斯顿之间的单程票价为59美元,而同期其他航空公司同一区间的单程票价则为79美元。毫无疑问,保持较低的运营成本是西南航空公司取得低价竞争优势的一个关键性因素。成本领先策略成本领先战略——设备利用率成本领先战略——同行对比成本领先战略——其他CPI对成本的影响主要竞争优势培养优质的企业文化企业文化建设企业文化建设企业文化建设企业文化建设使命
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引子发展历史差异化定位成绩斐然主要竞争优势美国西南航空公司在创通过吸引那些注重低价和频繁乘坐飞机的乘客,它逐渐主宰了德克萨斯的航空市场。1987年,西南航到达拉斯和休斯顿之间的单程票价为59美元,而同期其他航空公司同一区间的单程票价则为79美元。毫无疑问,保持较低的运营成本是西南航空公司取得低价竞争优势的一个关键性因素。成本领先策略成本领先战略——设备利用率成本领先战略——同行对比成本领先战略——其他CPI对成本的影响主要竞争优势培养优质的企业文化企业文化建设企业文化建设企业文化建设企业文化建设使命
案例分析——美国西南航空公司PPT课件.ppt
PartOne美国西南航空公司是在1971年6月18日,由罗林·金与赫伯·凯莱赫创建。LUV象征着“爱”,这亦是西南航自1973年以来的广告主题。公司一开始就是一家运费低、航班多、航程短、点对点不中转以及等级座舱单一、不联运、能够提供温馨愉快旅行的航空公司,它的扩张方式是“在每一个新机场做与原来相同的老事情”。西南航空公司的经营之道是:为乘客提供可靠、安全的飞行服务,为员工提供工作保障,同时实现收益最大化。西南航空公司的不少做法以前曾被很多航空公司视为“不正规”,在相当长一段时间里曾经被其他航空公司所不屑
美国西南航空案例分析(1)...pptx
会计学外部环境分析美国西南航空公司实施战略的原因:外部环境分析美国历史上的人口迁移外部环境分析-经济国际油价从每桶3美元涨到12美元,1973-1975美国实际GDP下降了0.7%。外部环境分析-经济外部环境分析-政治|法律外部环境分析-技术行业分析供应商的议价能力买方的议价能力潜在进入者替代品替代品替代品替代品替代品1960-1990美国航空客运、货运增长趋势图与现有竞争对手的竞争与现有竞争对手的竞争3、与其他航空公司相比,西南航空飞行效率高、成本控制低。4、与其他航空公司相比,西南航空的市场占有率逐年