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第3章愿景学习目标一个伟大的组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构或管理技能,而是我们称之为信念的精神力量。 ——汤姆·彼得斯,《追求卓越》的作者 公司领导应反复问自己:“如果世界上没有我们这家公司,人们会觉得缺少什么?”追问的过程,就是寻找核心价值的过程。如果人们丝毫不觉得缺少了什么,就说明你的公司没有核心价值,你的公司存在的理由也许只对你和你周围的少数人才有一点意义。 ——吉姆·柯林斯,《基业长青》的作者内容第1节愿景概述第1节愿景概述第1节愿景概述第1节愿景概述第2节愿景的作用11第2节愿景的作用第2节愿景的作用第2节愿景的作用第2节愿景的作用第2节愿景的作用美国的建国愿景美国的建国愿景第2节愿景的作用第2节愿景的作用(二)协调利益相关者(三)整合个人愿景(四)应对组织危机五、增强知识竞争力第3节愿景的规划(三)理解信息 和价值观第3节愿景的规划第3节愿景的规划第4节愿景的开发第4节愿景的开发第4节愿景的开发第5节愿景的演化第5节愿景的演化案例案例—稻盛和夫的醒悟案例—稻盛和夫的醒悟案例—稻盛和夫的醒悟案例案例—微软企业愿景的演化本章小结本章小结思考题ThankYou!