强化“四好班子”建设 构建和谐项目部（四）.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。强化“四好班子”建设构建和谐项目部强化“四好班子”建设构建和谐项目部一公司德大铁路Ⅱ标段经理部一公司德大铁路Ⅱ标段项目经理部自2021年6月成立以来以“四好班子”创建活动为载体积极推进以“政治素质好经营业绩好团结协作好作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子建设进一步提高了项目领导班子的整体素质增强了领导班子的创新力、凝聚力和战斗力有力地促进了项目各项工作的有序开展。一、抓住关键大力加强领导班子思想政治建设努力实现“政治素质好”思想政治建设是领导班子建设的核心和关键。在开展创建“四好”班子的过程中我们以“抓学习、强素质、促合力、见成效”为目标把理论学习与工作实践结合起来切实做到学以致用学有成效。一方面坚持中心组理论学习制度提高领导班子思想政治素质。进场以来我们始终坚持每半月一次班子学习活动并充分发挥基层党校的作用定期举办专题辅导讲座、研讨活动形成了理论学习有安排有组织、有目标、有考核的规范化格局。在学习方法上我们采取了集中学习与自学、座谈与讨论、撰写论文与做笔记相结合的方法组织领导人员重点学习了_______理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观、社会主义荣辱观、和谐1社会理论等马克思主义理论新成果坚持用科学理论武装领导人员头脑统一了全体班子成员的思想认识增强了班子成员运用理论指导各项工作的自觉性和针对性提高了工作的原则性、系统性、预见性和创造性。为了提高学习效果在每次党委中心组学习中班子成员结合工作实际谈政治理论学习对自己世界观改造的认识谈理论学习对实际工作的指导体会谈运用理论解决实际问题的方法谈学习促进班子统一思想的事例谈理论学习促进工作决策能力提高的作用等。进场以来组织党委中心组学习12次经理部班子成员撰写心得体会12篇。另一方面采取走出去学习方式我们已经多次组织经理、书记去中铁十局一标、中铁一局三标段学习把别标段的好的管理经验和做法讲给大家听。通过采取多种方式的教育学习领导人员开阔了视野增长了见识促进了思想观念的更新逐渐形成了少失误；多商议、少独断；多沟通少隔阂；多务实少务虚；多宽容少偏见的良好氛围。经理部领导班子的凝聚力和战斗力得到显著增强决策能力、决策水平得到了充分体现。二、突出重点切实加强领导班子工作能力建设努力实现“经营业绩好”。领导班子的工作能力在很大程度上决定着一个项目生产经营的好坏。经理部领导班子将中铁四局德大铁路Ⅱ标永争第一的目标按照“建一流班子带一流队伍创一流业绩”2的总体要求以提高领导班子领导决策和工作能力为中心团结带领全体参建干部、员工充分发挥整体效能以强烈的责任感和事业心大胆工作努力开拓在工作实践中创造了较好的经营业绩。一是在制定目标思路上动脑筋。结合项目实际提出了争创德大第一开拓济南市场的战略任务制定了“快进快上大胆创新全面发展”的工作思路。在科学思路引导下项目上下呈现出干群一心上下合力扎实工作的良好局面。特别是进场以来全线面临着征地难度大、材料紧缺、图纸到位率低等重重困难。目前累计完成建安产值1.6亿元。二是在推进项目文化建设提升管理水平上做文章。经理部领导班子思想统一科学决策站在重新拓展济南铁路市场的高度全力推进项目文化建设制定项目文化建设的实施意见和配套措施加强安全文明工地的创建树立了“安全第一、超前预防、贯彻全程、关键落实”的安全管理理念实施“人人都是安全员”的管理模式细化了人员岗位工作标准对各项管理制度、规定和办法进行细化、量化和完善。项目文化建设在生产管理上取得了阶段性成果。发挥了项目文化在生产管理中的威力和作用。三是在加强变更经营管理挖掘项目潜力上下功夫。进场初始我们成立了变更索赔小组并组织了项目部工程技术、工经、物资、生产等变更索赔小组人员根据本项目特点3进行了认真的分析对本项目的变更进行了详细的策划并先后邀请了局工经部、一公司工经部铁路预算工经专业人员前来协助项目部出谋划策加大力度密切处理与业主、设计、监理部门的关系；另一方面有计划有目标地请设计人员看现场对项目有利的变更紧盯不放并安排项目总工程师专门负责变更设计资料的收集和日常工作截止目前已上报变更设计金额达4200万。三、着眼和谐不断加强领导班子制度建设努力实现“团结协作好”。团结出战斗力团结出凝聚力团结出创造力。领导班子的团结和谐是构建和谐项目的基础和保证。进场以来我们认真贯彻民主集中制原则建立健全民主决策、民主议事、民主评议和民主监督等一系列制度。同时我们还通过设立征求意见箱、定期开座谈会、发放领导人员征求意见卡等形式广泛征求党员群众意见和建议自觉接受党内监督和群众监督。在工作中党政班子成员能够正确处理好正职与正职