胜利工程建设集团项目总控管理系统的设计与实现的任务书.docx

胜利工程建设集团项目总控管理系统的设计与实现的任务书
任务书
一、任务背景
胜利工程建设集团是一家专业从事工程建设和房地产的企业集团，项目遍布全国各地。多年来，随着集团业务的拓展和规模的不断扩大，项目的数量和复杂程度也在逐渐增加。为了提高项目的管理效率，减少人力资源的浪费，集团公司着手开发项目总控管理系统。本系统可以有效实现对项目进度、成本、资金、人员、质量等方面的监控，确保项目进度和质量的顺利推进。现在，我们需要一支团队来设计和实现这个系统，以满足集团公司的需要。
二、任务目标
1.设计一个项目总控管理系统，能够实现项目进度、成本、质量、安全等方面的监控和管理。
2.实现项目人员、物资、设备等资源的分配和调度，确保项目顺利实施。
3.提供项目的实时数据分析和统计报表，帮助决策者及时掌握项目进展情况，作出正确的决策。
4.开发一个用户友好的界面和操作流程，方便项目管理人员进行操作。
5.保证系统的安全性和稳定性，避免数据泄露和系统崩溃。
三、任务内容
1.需求分析：对集团公司的项目管理要求进行深入分析，确定系统需求和功能。
2.系统架构设计：根据需求设计系统的整体结构和模块划分，确定技术路线和细节实现方案。
3.数据库设计：分析系统所需数据类型和关系，设计数据库结构和表格，并确定数据库系统的维护策略和备份方案。
4.代码编写：根据系统架构设计和数据库设计，编写系统代码，确保代码可维护性和可扩展性。
5.系统测试：对系统进行功能和性能测试，排除系统中的缺陷和漏洞，确保系统稳定性和安全性。
6.系统部署：将系统部署到集团公司的服务器上，并进行调试和优化，确保系统在实际运行过程中顺利运行。
四、任务时间安排
本项目需在三个月内完成全部工作，具体时间安排如下：
1.需求分析：10天
2.系统架构设计：10天
3.数据库设计：10天
4.代码编写：30天
5.系统测试：10天
6.系统部署：10天
五、任务分工
1.需求分析：由一名需求分析师、一名项目经理共同完成。
2.系统架构设计：由一名系统架构师、一名数据库专家、一名技术顾问共同完成。
3.数据库设计：由一名数据库管理员和一名数据库开发人员共同完成。
4.代码编写：由两名主程序员、一名界面设计师和一名测试工程师共同完成。
5.系统测试：由一名测试主管和两名测试工程师共同完成。
6.系统部署：由一名部署工程师、一名网络管理员和一名安全专家共同完成。
六、任务要求
1.项目团队人员要有丰富的开发经验和项目管理经验。
2.设计方案和代码要符合开发规范，具有良好的可读性和可维护性。
3.系统要求能够满足集团公司的实际需求，运行稳定，安全性高。
4.需及时上报项目进展情况，确保项目按计划完成。
七、任务验收
1.系统实现了项目管理的自动化和信息化，能够满足集团公司的实际需求。
2.系统设计和代码符合开发规范，并且具有良好的可读性和可维护性。
3.系统运行稳定，安全性高，没有漏洞和数据泄露现象。
4.项目要求的所有功能得到完整实现，用户操作流程简单方便。
5.系统安装部署符合要求，与其他系统的接口正常运行。