平衡计分卡在M银行南昌分行理财经理绩效考核中的优化研究的任务书.docx

平衡计分卡在M银行南昌分行理财经理绩效考核中的优化研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着金融市场的快速发展和竞争加剧，银行业的经营环境也在不断变化。在这种大背景下，银行机构需要不断地优化自身管理模式和绩效考核机制，以适应市场的发展变化和客户需求的不断提升。M银行南昌分行的理财经理团队在日常工作中需要制定明确的目标，针对客户的需求和市场变化制定有效的策略，以实现自身的目标和银行的发展战略。
平衡计分卡是一种综合性的管理工具，可以对银行机构的各项经营活动进行全面的衡量和管理。它不只是一个绩效考核工具，更是一个战略规划的框架。通过平衡计分卡的制定和实施，可以促进银行机构的战略规划和组织行为的融合，推动银行机构的长期发展和绩效提升。
因此，本研究将以M银行南昌分行的理财经理绩效考核为研究对象，旨在深入探讨平衡计分卡在银行机构绩效管理中的应用价值和优化方向，为银行机构的管理和绩效提升提供有价值的参考。
二、研究目的
1.分析M银行南昌分行理财经理绩效考核的现状，找出存在的问题和瓶颈。
2.研究平衡计分卡在银行机构绩效管理中的应用原理和方法。
3.根据平衡计分卡的原理，设计和制定适合M银行南昌分行理财经理绩效管理的计分卡模型。
4.验证平衡计分卡在M银行南昌分行理财经理团队绩效管理中的应用价值和效果。
三、研究内容
1.理论研究部分：对平衡计分卡原理和方法进行深入探究。
2.实证研究部分：
①实地调研M银行南昌分行理财经理绩效考核的现状，收集相关数据和信息。
②基于理论研究的结果，设计和制定适合M银行南昌分行理财经理团队的平衡计分卡模型。
③将设计的平衡计分卡模型应用于M银行南昌分行理财经理绩效考核中，验证其应用效果和价值。
3.论文撰写部分：撰写符合规范要求的学术论文。
四、研究方法
1.文献研究法：对平衡计分卡和相关绩效管理理论进行文献调阅和整理，对不同方法进行对比分析和评价。
2.问卷调查法：通过问卷形式对M银行南昌分行理财经理绩效考核进行问卷调查，获得必要的数据和统计信息。
3.实地调研法：对M银行南昌分行的理财经理团队进行实地调研，了解其工作情况和管理模式，为设计平衡计分卡模型提供基础数据和信息。
4.实证研究法：将设计的平衡计分卡模型应用于M银行南昌分行理财经理绩效考核中，验证其应用效果和价值。
五、研究进度和预期成果
本研究的预期周期为6个月，主要研究进度如下：
第一阶段：文献调研、调查问卷设计和数据收集。预计耗时2个月。
第二阶段：实地调研和平衡计分卡模型制定。预计耗时2个月。
第三阶段：实证研究和数据分析，论文撰写。预计耗时2个月。
预期成果：
1.对M银行南昌分行理财经理绩效考核的现状进行深入分析，总结出存在的问题和优化方向。
2.深入探究平衡计分卡的应用原理和方法，结合实际情况进行创新性应用。
3.设计并制定适合M银行南昌分行理财经理绩效管理的平衡计分卡模型，提出可行性建议和改进建议。
4.通过实证研究和统计分析，验证平衡计分卡在M银行南昌分行理财经理团队绩效管理中的应用效果和价值。