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领导—成员交换对工作幸福感的影响机制研究的任务书
任务书
一、背景和意义
领导—成员交换（Leader-MemberExchange，简称LMX）理论是20世纪70年代初由美国心理学家戈拉德（Graen）和乔纳斯（Uhl-Bien）共同提出的，是一种研究领导与下属之间关系的理论。这一理论认为，领导与下属之间的关系并不是一种固定的，而是由不同因素影响而形成的自然交往过程。在这种交往中，领导与下属之间存在着不同的互动和交流，从而形成不同质量的领导—成员交换关系。高质量的LMX关系可以产生一系列积极的效果，比如提高下属的工作满意度和工作幸福感，促进组织的创新、成长和成功等。
工作幸福感是指个体对工作的主观感受，既包括情感方面的满足感、快乐感，也包括认知方面的评价、满意度等。它是衡量工作质量和工作生活质量的重要指标之一。正因为如此，越来越多的研究者开始关注LMX和工作幸福感之间的关系。但目前相关研究存在以下几个问题：
1.目前对LMX与工作幸福感的影响机制的研究还相对少，需要进一步深入探究。
2.虽然已有部分研究表明高质量的LMX关系可以促进下属的工作幸福感，但目前对这种影响的实证研究仍然缺乏，需要进一步探究。
因此，本次研究将从领导—成员交换与工作幸福感之间的联系出发，探讨高质量的LMX关系是如何影响下属的工作幸福感的，特别是探讨其影响机制，为相关领域的实践提供理论指导和参考。
二、研究问题
1.高质量的领导—成员交换关系如何影响下属的工作幸福感？
2.高质量的领导—成员交换关系对下属的工作幸福感的影响机制是什么？
三、研究内容
1.研究现状的综述。回顾现有文献，系统梳理相关研究的进展和发现。
2.构建研究模型。基于现有研究和理论，构建影响LMX和工作幸福感之间关系的模型，并在此基础上提出假设。
3.采集研究数据。采用调查问卷等方法，收集包括LMX、工作幸福感、组织支持、自主决策等因素的数据。
4.分析研究数据。采用定量分析方法（如SPSS）进行统计分析，并进行回归分析和中介效应的检验，探索LMX与工作幸福感之间的联系和影响机制。
5.结论和建议。在统计分析的基础上，总结结论和洞见，并提出相关的行动建议，为相关领域的实践提供理论指导和参考。
四、研究方法
本研究采用定量方法，主要采用调查问卷法进行数据收集。具体方法如下：
1.样本的选择。样本应为在某一组织内具有一定工作经验的员工。由于研究对象为LMX，所以样本还应包括一定比例的中层干部和高层管理人员。
2.问卷的建立。根据已有研究和理论模型，建立研究所需的问卷，并通过专家论证和预调查等方式进行调整和修改。
3.问卷的发放。将调查问卷发放给样本群体，要求他们在指定的时间内完成回收。
4.数据分析。采用SPSS等软件进行数据分析，并进行回归分析和中介效应检验。
五、预期成果
1.形成一份关于LMX对工作幸福感影响机制的研究报告，论文长度应不少于5000字。
2.提出有针对性的建议，为组织提高员工工作幸福感提供参考依据。
3.在学术界发表2-3篇或以上研究论文，提高本研究在学术界的知名度。
六、时间安排
本研究从2022年3月开始，至2023年12月结束，共计约20个月。预计时间进度如下：
1.3月—5月：研究现状调研和理论构建，完成研究方案和调研报告的起草。
2.6月—8月：问卷设计和试题的预调查，完成正式问卷的撰写和审核。
3.9月—11月：问卷发放和数据收集，对数据进行初步整理和分类。
4.12月—2月：数据分析和模型验证，提出初步结论和解释。
5.3月—5月：撰写研究报告一稿，补充和完善已有的数据分析和文献综述。
6.6月—8月：修改和审读研究报告，改进研究方案和问卷设计。准备撰写论文并发表。
七、预计经费
本研究的经费预计为50万元，主要用于问卷调查、数据处理、专家咨询和研究报告的撰写和出版。其中，印刷和出版的费用不在此范围之内。
八、参考文献
Graen,G.B.,&Uhl-Bien,M.(1995).Relationship-basedapproachtoleadership:Developmentofleader-memberexchange(LMX)theoryofleadershipover25years:Applyingamulti-levelmulti-domainperspective.LeadershipQuarterly,6,219-247.
Sun,J.,&Pan,J.(2016).Leader-MemberExchangeandWorkHappiness:TheRolesofOrganizationalCitizenshipBehaviorandPerceivedOrganizationalSupport.JournalofBusinessandPsyc