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领导—成员交换对工作幸福感的影响机制研究的中期报告
摘要：
本文旨在研究领导—成员交换（LMX）对员工工作幸福感的影响机制。通过文献综述和实证研究，本研究提出了三个影响机制：组织承诺、工作满意度和情感耐受性。本文利用问卷调查的方式收集数据，并对样本进行描述性统计、相关分析、中介效应分析和回归分析。结果表明，LMX对员工工作幸福感具有显著的正向影响，且组织承诺、工作满意度和情感耐受性分别在其中起到中介作用。
关键词：领导—成员交换，组织承诺，工作满意度，情感耐受性，工作幸福感
引言：
领导—成员交换（LMX）是指领导和下属之间的互动关系。这种关系的特点是双方彼此信任、尊重和支持，而与其他人的关系则没有这种密切程度。前人研究表明，LMX对员工的工作表现、工作满意度、组织承诺等有着显著的影响。然而，对于LMX与工作幸福感之间的关系，目前的研究仍然有限。
LMX不仅影响员工的情感状态，还会影响员工的行为。如果员工感到领导不信任他们，他们将变得不安，不确定自己的角色。这会导致员工选择不愿意为组织付出额外的努力，或者竭尽全力完成任务，希望得到领导的认可。因此，本文的目的是研究员工的LMX与工作幸福感之间的关系以及其影响机制。
研究方法：
本文采用问卷调查的方式收集数据。参与者为一个企业的员工，共收集到267份有效问卷。使用SPSS来进行统计分析，具体包括描述性统计、相关分析、中介效应分析和回归分析。
结果：
结果表明，LMX和工作幸福感呈显著正相关。在三个中介变量中，组织承诺、工作满意度和情感耐受性均显著中介了LMX和工作幸福感之间的关系。其中，组织承诺对LMX和工作幸福感之间的关系起到了最显著的中介作用。
结论：
本研究发现，LMX对员工的工作幸福感具有显著的正向影响，这种关系主要是通过组织承诺、工作满意度和情感耐受性等中介变量实现的。因此，企业应该积极提升员工和领导之间的LMX，并关注组织承诺、工作满意度和情感耐受性等变量，以提升员工的工作幸福感。