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组织公平和组织人际和谐对组织承诺影响的实证研究的任务书
任务书：
一、选题背景
随着社会经济的快速发展，人们对组织承诺的关注也逐渐增加。组织承诺是指员工对公司或组织的忠诚度和对组织的参与意愿。员工承诺是组织绩效的基础之一，因此，人力资源管理需要发挥作用来提高员工承诺。组织公平和组织人际和谐两个因素对员工的承诺影响不容忽视。组织公平和人际和谐的因素对员工心理健康，工作满意度，对组织的忠诚度以及对组织的愿望等问题有重要的影响。
二、研究目的
本研究旨在探讨组织公平和组织人际和谐因素对员工承诺的影响。
三、主要任务
1.查阅国内外相关研究文献和资料，了解目前组织公平和组织人际和谐对员工承诺的研究及相关实证结果。
2.设计研究方案，制定研究问题和假设，确定研究对象、研究方法和实施方案。
3.实施问卷调查，并分析问卷结果。通过因子分析、相关分析和回归分析等方法，探讨组织公平和组织人际和谐对员工承诺的影响。
4.根据研究结果撰写研究报告，分析数据结果，结合实际情况，提出可行的指导建议和对策，为明确组织管理人员的管理方向提供参考。
四、研究内容
1.组织公平对员工承诺的影响
(1)组织的正义感对员工承诺的影响
(2)组织的橡皮手球和审计制度对员工承诺的影响
(3)组织的补偿制度对员工承诺的影响
2.组织人际和谐对员工承诺的影响
(1)组织文化的和谐性对员工承诺的影响
(2)同事之间合作性对员工承诺的影响
(3)领导风格对员工承诺的影响
五、研究方法
本研究采用问卷调查的方法来收集样本数据，并通过因素分析、相关分析和回归分析等方法来确定研究假设和探讨组织公平和组织人际和谐对员工承诺的影响。
六、研究意义
本研究的意义在于：
1.探讨了组织公平和人际和谐对员工承诺的影响，为组织管理者提供关键的管理参考。
2.为企业提高员工承诺，提高绩效提供了科学的数据和理论支持。
3.为国内相关学者提供研究思路和方法，推动人力资源管理领域的理论与实践的发展。
七、参考文献
[1]张继祥.组织公平对员工承诺的影响[J].硕士论文,河南师范大学,2012.
[2]王丹.组织人际和谐对员工承诺的影响[J].保险职业培训,2015(12):45-47.
[3]GustafsonBP,McAndrewTC.Theimpactoforganizationalculture,teamwork,andjobcharacteristicsonemployeecommitmenttoservicequality[J].JournalofServicesMarketing,2005,19(3):170-183.
[4]刘晓东.组织人际和谐对员工绩效的影响研究[D].硕士论文,福建师范大学,2009.