组织承诺对员工绩效影响的实证研究的任务书.docx

组织承诺对员工绩效影响的实证研究的任务书
任务书：
一、研究背景
企业要通过组织承诺来影响员工绩效，需要关注不同维度的承诺并量化其影响，做出有针对性的措施以提升员工绩效。因此，需要开展一项实证研究，以探究组织承诺对员工绩效影响的相关问题。
二、研究目的
本研究的目的是通过实证研究，探讨组织承诺对员工绩效的影响机制，为企业提升员工绩效提供理论与实践支持。
三、研究内容及重点
本研究的主要研究内容包括：
1.组织承诺的概念、维度及内涵的分析；
2.员工绩效的概念、评价体系及影响因素的分析；
3.组织承诺对员工绩效的影响机制的研究。
本研究的重点在于探讨组织承诺对员工绩效的影响机制，分析组织承诺对员工绩效的作用路径以及不同维度组织承诺对员工绩效的影响效应大小。
四、研究方法
本研究采用定量研究方法进行实证分析。具体研究步骤包括：
1.确定研究问卷的设计，以收集数据；
2.采用结构方程模型对数据进行分析；
3.通过实证分析，验证组织承诺对员工绩效的影响机制；
4.分别计算不同维度组织承诺对员工绩效的影响效应大小，并与其他绩效影响因素进行比较，以提出相应的管理策略。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.增进对组织承诺与员工绩效关系的认识；
2.提供一定的理论支持与实践帮助，促进企业提升员工绩效，以及制定更加科学合理的组织承诺实践策略。
六、预期结果
预计本研究得出如下结论：
1.确定组织承诺与员工绩效间的显著正相关关系；
2.获得不同维度组织承诺对员工绩效影响效应大小及作用路径，为企业制定有针对性的提升措施提供依据。
七、研究计划及预算
本研究计划在两个月内完成，预计开支为20万元。具体研究任务及经费预算如下：
任务一：设计研究问卷，包括组织承诺与员工绩效的测量问题。经费预算为5000元。
任务二：通过实证分析，验证组织承诺对员工绩效的影响机制；预计耗费10万元。
任务三：计算不同维度组织承诺对员工绩效的影响效应大小，并分别与其他绩效影响因素进行比较，提出相应的管理策略。预计耗费5万元。
任务四：编写研究报告。预计耗费1万元。
任务五：其他支出（如交通、场地租用、人员津贴等）。预计耗费3万元。
八、研究人员及其分工
本研究需要包括1名主持人、3名副研究人员和1名统计分析师。其分工如下：
主持人：负责整个研究项目的组织和实施，负责研究方案设计、研究报告撰写等工作。
副研究人员：协助主持人开展实际调查工作，收集相关数据和文献资料，并进行数据整理和初步分析。
统计分析师：负责数据分析和模型构建，确保研究结果的可靠性。
以上任务细分分工可根据实际情况和需要进行适当调整。
九、参考文献
[1]陈毅，易双平，刘习平.基于绩效目标管理的人力资源绩效评价研究—以某高校为例[J].高校管理，2018(7):26-31.
[2]郑玉英，方玲.基于组织支持和组织承诺的员工幸福感研究[J].心理科学进展，2019(4):522-528.
[3]杜桥.绩效管理[M].北京：人民邮电出版社，2019.
[4]王田霖.绩效目标管理从入门到实践[M].北京：清华大学出版社，2018.