龙源公司员工绩效管理体系优化研究的任务书.docx

龙源公司员工绩效管理体系优化研究的任务书
任务书
项目名称：龙源公司员工绩效管理体系优化研究
项目负责人：XXX
项目背景：
龙源公司是一家正在快速发展的科技型企业，在公司发展过程中，员工绩效管理的有效性直接影响着公司的业绩和发展。目前，公司采用的绩效管理体系存在诸多问题，如绩效考核指标不明确、考核流程繁琐、绩效奖金分配不公等。解决这些问题，优化公司的绩效管理体系，是龙源公司发展的必要举措。
项目目的及任务：
本项目旨在通过对龙源公司现有的员工绩效管理体系进行分析和研究，针对性地提出改进措施，优化公司绩效管理体系，提升公司员工的工作满意度和工作效率，从而推动公司业绩的不断提升。
具体任务如下：
1.对龙源公司现有的绩效管理体系进行调研和分析，主要包括绩效考核流程、考核指标和考核标准等方面。
2.通过对调研和分析的结果，提出绩效管理体系现存的问题，并针对性地提出改进建议，包括考核指标的明确化、考核流程的简化、绩效奖金分配的公正化等。
3.针对提出的改进建议，进一步验证其可行性并制定改进方案。制定方案时，需要考虑与公司的整体战略目标相符合，确保改进的实施不会对其他方面产生负面影响。
4.将制定的改进方案进行实施，并根据实施结果及时对方案进行调整。在实施过程中，需要充分沟通和协调，尽可能避免改进方案对员工的不利影响。
5.最终，需要对实施的改进方案进行评估，明确改进效果，并提出针对性的改进意见和建议，为公司绩效管理体系的持续改进提供参考。
项目进度：
本项目的时间周期为三个月，具体进度如下：
第一周：确定项目计划，组建项目团队，进行调研准备工作。
第二周至第四周：对公司现有的绩效管理体系进行调研和分析。
第五周至第七周：根据调研和分析的结果，提出改进建议。
第八周至第十周：制定改进方案并开始实施。
第十一周至第十二周：评估改进效果，提出改进意见和建议。
项目组成员：
本项目团队由以下成员组成：
项目负责人：XXX
调研员：XXX
分析师：XXX
方案制定人：XXX
实施负责人：XXX
评估人：XXX
项目费用及资金来源：
本项目的总费用为XXX元，资金来源为公司自有资金，具体费用详见下表：
费用项目|消费金额（元）
---|---
人员成本|XXXX
调研成本|XXX
材料费用|XXX
差旅费用|XXX
其它费用|XXX
项目总费用|XXXX
项目经费管理：
本项目经费由公司统一管理，项目团队需要根据需要向公司提交经费使用申请，并按照公司的财务规定进行预算和报销。
项目成果：
1.调研分析报告：报告应包括现有绩效管理体系的调研和分析结果、存在的问题以及改进建议，报告篇幅不少于2000字。
2.改进方案：方案应包括改进的具体措施、时间节点和责任人等，方案不少于1000字。
3.实施报告：报告应包括方案的实施过程、实施结果以及实施过程中存在的问题和解决方案等。报告篇幅不少于1000字。
4.评估报告：报告应反映改进效果和改进后存在的问题，并提出改进意见和建议。报告篇幅不少于1000字。
项目质量管理：
本项目在整个过程中需要着重关注项目质量管理，包括调研数据的真实性、方案的可操作性、实施结果的准确性、评估报告的客观性等。需要保证整个项目的质量，确保项目可以顺利地完成。
项目风险管理：
本项目涉及到公司的员工管理，可能会受到员工情绪等因素的影响，需要注意风险的管理。在实施过程中，需要及时处理遇到的问题，防范风险的产生。
以上是本项目的任务书，目的是为了针对龙源公司现有绩效管理体系存在的问题进行调研和分析，建立改进方案，优化公司的绩效管理体系，提高员工工作效率和满意度，从而推动公司业绩的不断提升。