高校图书馆编目业务外包项目管理问题研究的任务书.docx

高校图书馆编目业务外包项目管理问题研究的任务书
一、研究背景和意义
高校图书馆作为学校的知识资源和学术文化传承的中心，拥有大量的文献、书籍、期刊等信息资源，每年都要进行大量的文献编目工作。然而，由于人力、物力、时间等方面的限制，高校图书馆的编目工作难以完全自主完成，需要借助外部力量进行外包。
然而，外包项目的管理非常复杂和困难，往往会遇到各种挑战和问题。因此，对于高校图书馆编目业务外包项目管理进行研究，不仅有助于解决现有的问题，提高项目的管理水平和效率，还能够培养管理人才，推动高校图书馆管理的现代化和科学化发展。
二、研究目的和任务
目的：
1.研究高校图书馆编目业务外包项目的管理现状和存在问题；
2.提出解决方案，完善和改进编目外包项目管理机制，保证工作的高效和质量；
3.对参与编目项目管理工作的人员进行必要的培训和学习，提高管理水平和能力。
任务：
1.了解高校图书馆编目业务外包项目的当前管理状况；
2.分析外包项目管理中存在的问题和困难；
3.提出解决编目业务外包项目管理的方案和措施；
4.设计编目项目管理流程和规范，制定管理细则和制度；
5.对参与编目项目管理工作的人员进行培训和学习，提高管理水平和能力。
三、研究内容和方法
内容：
1.高校图书馆编目业务外包项目管理现状研究
通过调查问卷，对高校图书馆的编目业务外包项目进行访谈和调查，分析外包项目在管理方面的现状和存在问题。
2.编目项目流程和规范设计
设计编目项目的流程和规范，明确各个阶段的任务和要求，并建立相应的指标和评估体系。
3.编目项目管理机制完善
针对外包项目管理中存在的问题和困难，提出相应的解决方案，完善和改进编目外包项目管理机制。
4.编目项目管理培训与学习
针对参与编目项目管理工作的人员，进行必要的培训和学习，提高管理水平和能力。
方法：
1.文献调查
收集和分析相关的文献资料，了解外包项目管理和高校图书馆编目领域的研究现状和发展趋势。
2.问卷调查和访谈
通过问卷调查和访谈，获取高校图书馆编目业务外包项目管理的相关信息和数据。
3.规划设计和分析
设计编目项目的流程和规范，利用流程图、数据分析、建模等方法进行编目项目管理机制完善和改进。
4.培训和学习
制定和开展培训计划和活动，提高参与编目项目管理工作的人员的管理水平和能力。
四、研究预期成果
1.对高校图书馆编目业务外包项目进行了系统的研究和分析，明确了项目管理现状和存在问题，为外包项目的高效管理提供了参考。
2.提出了完善和改进编目外包项目管理机制的方案和措施，规范了项目管理流程和文化，建立了对外包项目管理的绩效评估体系，为编目外包项目管理提供了科学化的指导和支持。
3.制定和开展编目项目管理培训计划和活动，提高参与编目项目管理工作的人员的管理能力和水平，为高校图书馆管理人才的培养和发展提供支持。
五、研究进度和安排
本研究计划为期1年。研究进度和安排如下：
第1-2个月：调查问卷和访谈，了解编目业务外包项目管理现状；
第3-4个月：分析外包项目管理中存在的问题和困难，提出解决方案；
第5-6个月：规划设计和分析，制定编目项目管理流程和规范；
第7-8个月：制定和开展编目项目管理培训计划和活动；
第9-10个月：实施编目项目管理改进方案，获得项目管理数据和结果；
第11-12个月：总结研究成果，撰写研究报告。
六、参考文献
1、杨利平.高校图书馆编目工作外包开发问题分析[J].当代文献,2015,17(7):116-117.
2、陈思技.论高校图书馆编目业务的劳务外包[J].学术交流,2015,12(2):72-76.
3、黄慧芳.深化高校图书馆数字化转型新业务创新——外包管理探析[J].图书馆学研究,2020,(2):139-145.
4、丁莎莎.应用PDCA模型优化大学图书馆工作流程的探讨[J].数字图书馆论坛,2014,(4):68-74.