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基于平衡计分卡的S公司战略绩效管理体系构建的开题报告
一、研究背景
随着市场竞争的日益激烈，企业纷纷寻求一种以战略为导向的绩效管理方式，来实现战略的有效实施和绩效的持续改进。基于平衡计分卡的战略绩效管理方法因其强调财务与非财务指标的平衡、目标关联和全员参与，已成为企业战略绩效管理的一种重要方式。
S公司是一家新兴的互联网公司，主营业务为提供技术软件开发和咨询服务。近年来，公司业务规模快速扩张，但是由于缺乏有效的战略绩效管理机制，导致业务增长与绩效改进能力不足，需要建立基于平衡计分卡的战略绩效管理体系来提升公司的绩效水平。
二、研究目的
通过建立基于平衡计分卡的战略绩效管理体系，从公司战略与管理水平、财务管理、客户服务、内部流程、学习与成长等五个维度，全方位、多层次地评价企业绩效。具体目的如下：
1.研究S公司在实践平衡计分卡中必须关注的关键因素及其作用，从而深入了解平衡计分卡的工作原理，并使其更好地适应企业的战略需求。
2.定位S公司的战略目标和具体行动，基于战略目标和指标，设计合适的绩效指标，并制定考核标准和计划，用于评估公司在不同方面的绩效。
3.通过平衡计分卡建立S公司的战略绩效管理框架，并将其与业务发展战略相结合，为企业管理层、职能部门、中层管理者等提供决策支持。
三、研究内容
1.平衡计分卡的理论与实践
介绍平衡计分卡的概念、起源、原理及其使用方法，并结合实际案例进行分析。一方面，可以阐述平衡计分卡在公司管理中的作用和优势；另一方面，还可以揭示平衡计分卡的不足和改进方向。
2.S公司战略绩效管理的分析与评估
对S公司的战略与业务发展状况进行分析，通过对公司现状、发展趋势、目标需求、竞争环境等方面的研究，明确公司的战略方向与目标。在S公司战略目标的基础上，设计出适合S公司实际的绩效指标体系。不仅要考虑财务指标的发展，还需关注客户服务、内部流程、学习与成长等多个方面，并以平衡计分卡的方法进行建立。
3.基于平衡计分卡的S公司战略绩效管理体系构建
在确定S公司的战略目标和绩效指标后，设计战略绩效管理体系。依据平衡计分卡框架设计考核指标，并建立定期考核机制。同时，考虑到公司员工的参与和合理分配，为评估结果提供很好的参考价值。
四、预期研究成果
1.根据平衡计分卡方法实现S公司的战略绩效管理理论创新与实践创新的分析和总结。
2.创新设计S公司的战略绩效管理体系，为企业绩效改进提供了一个可行的方案。
3.探究员工参与和分配机制，为公司管理决策提供较为完善、科学的管理模式。
五、研究意义
1.启示企业对于建立战略绩效管理体系的认识。平衡计分卡的方法能够为企业管理者提供关键的信息，从而更好地进行策略决策和绩效评估。
2.实践研究对于企业的具体操作意义重大，落地实践对于企业的实际运作产生积极的推动作用。
3.研究内容的开发能够为求职者提供新的研究思路与方法，帮助其更好地认识企业的运营模式，并提升求职者的竞争力。