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基于平衡计分卡的A公司绩效管理体系设计开题报告
一、课题背景
随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争日趋激烈，企业绩效管理成为企业核心竞争力的重要组成部分。如何科学有效的进行企业绩效管理，提升企业核心竞争力，是当前企业面临的重要问题。
平衡计分卡作为现代企业绩效管理的重要工具，已经得到广泛应用。平衡计分卡采用从财务、顾客、内部流程、学习与成长等四个维度进行绩效管理的方法，能够全面反映企业的运营情况，是实现企业战略目标的有效工具。本文将以A公司为例，基于平衡计分卡的思想，构建一套适合A公司的绩效管理体系。
二、研究目的
本研究旨在针对A公司进行绩效管理体系的设计，以提升企业的运营效率和竞争力。具体目的包括：
1.分析A公司的企业文化和发展战略，确定适合A公司的绩效管理指标体系。
2.基于平衡计分卡的理念，搭建适合A公司的绩效管理体系。
3.通过对A公司绩效管理体系的实施，提升企业绩效管理水平和经营效益。
三、研究方法
本研究采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法。
1.文献研究：通过查阅国内外相关文献，了解平衡计分卡理论及其在企业绩效管理中的应用实践，为绩效管理体系设计提供理论依据和指导。
2.案例分析：选取国内外成功应用平衡计分卡的企业，并进行案例分析，分析成功应用平衡计分卡的案例中采用的绩效管理体系设计及其运作情况，为设计适合A公司的绩效管理体系提供借鉴。
3.实地调研：对A公司进行实地调研，深入了解A公司的企业文化、管理模式、业务流程及现有的绩效管理体系，为后续的绩效管理体系设计提供基础数据支撑。
四、预期成果
通过本研究，期望达到以下成果：
1.明确A公司的企业文化和战略目标，确定绩效管理指标；
2.构建适合A公司的绩效管理体系，促进A公司的企业文化建设，提升企业核心竞争力；
3.提供绩效管理的参考框架，为类似企业的绩效管理提供借鉴。
五、论文结构
本研究将按照以下结构展开：
第一章：引言
第二章：平衡计分卡理论与应用研究
2.1平衡计分卡理论的发展历程
2.2平衡计分卡的应用研究
2.3平衡计分卡与企业绩效管理的关系
第三章：A公司绩效管理现状及问题分析
3.1A公司简介
3.2A公司绩效管理现状
3.3A公司绩效管理存在的问题
第四章：基于平衡计分卡的A公司绩效管理体系设计
4.1基于平衡计分卡的绩效管理体系
4.2A公司绩效管理体系的设计
4.3A公司绩效管理体系的实施方案
第五章：实证研究
5.1研究设计
5.2研究结果
5.3结果分析
第六章：结论与建议
6.1结论
6.2建议
参考文献