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平衡计分卡绩效管理体系的构建——基于B公司的案例研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业的绩效管理变得越来越重要。传统的绩效评估方法，如财务报表和单一的指标绩效评估，无法满足当今企业的需求。因此，平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）在企业绩效管理中受到越来越多的关注和应用。
平衡计分卡是一套以目标为导向的绩效管理框架，旨在帮助企业确定并实现战略目标。它不仅关注财务绩效，还将企业的战略目标转化为四个维度的指标：财务、顾客、业务流程和学习与成长。平衡计分卡绩效管理体系的实施，可以有助于企业实现战略目标、提高绩效、优化管理质量，提高全员绩效素质。
本文旨在基于B公司的案例研究，探讨平衡计分卡绩效管理体系的构建，以提高企业绩效。
二、研究内容和方法
本研究将以B公司为案例，探讨平衡计分卡绩效管理体系的构建过程。
首先，将研究B公司的战略目标，并确定适合该公司的平衡计分卡维度和指标。其次，将分析B公司各维度的指标表现，并进行横向和纵向比较。再次，将设计适合B公司的绩效评估指标体系，并确定具体的绩效管理行动计划。最后，将分析该体系对公司绩效的影响。
本研究将使用案例研究和文献综述相结合的方法。通过对B公司的实际情况进行调查和分析，结合平衡计分卡理论和相关文献，构建B公司适合的平衡计分卡绩效管理体系。
三、预期结果和意义
本研究通过对B公司的案例研究，将得出平衡计分卡绩效管理体系的构建方案。具体地说，本研究预期将：
1.确定B公司适合的平衡计分卡维度和指标。
2.分析B公司各维度的指标表现，并进行横向和纵向比较。
3.设计适合B公司的绩效评估指标体系。
4.确定具体的绩效管理行动计划。
5.分析该体系对公司绩效的影响。
最终，本研究可为企业提供平衡计分卡绩效管理的理论框架和实践指导，提高企业的绩效管理水平，为企业的发展提供有力保障。