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企业战略性并购后整合研究——以微软并购诺基亚为例任务书
任务书
一、研究背景
随着全球经济的快速发展，企业通过合并与收购的方式实现战略性扩张已成为常见现象。并购不仅能帮助企业快速扩大规模，拓展业务范围，还能优化公司资源配置，提高企业市场竞争力等。然而，并购后的整合问题也是企业在实施并购过程中必须面临的重要挑战。
微软于2014年收购了芬兰手机制造商诺基亚的设备与服务部门，这一并购案被认为是微软公司有史以来最大的一次并购，并且也是微软公司对移动市场的大规模进军行动。本次研究将以微软并购诺基亚为例，探讨其战略性并购后的整合情况，分析并购后取得的成效与存在的问题，并进一步提出相关建议。
二、研究内容
1.微软并购诺基亚的背景与意义分析。
2.微软并购诺基亚后的整合进展情况，包括以下方面：
（1）整合框架的构建；
（2）组织结构重组与人力资源管理；
（3）产品开发与研发；
（4）市场拓展与销售渠道整合；
（5）品牌整合与文化融合。
3.微软并购诺基亚后取得的成效与存在的问题分析。
4.针对微软并购诺基亚后存在的问题提出相关建议。
三、研究方法
本次研究采用文献研究法和案例分析法，侧重对微软并购诺基亚后整合的实际情况进行探讨和分析。
四、研究意义
本次研究旨在探讨企业战略性并购后的整合问题，以及通过对微软并购诺基亚的案例分析，可为未来类似的并购、重组、整合等提供参考。同时，也能从微软并购诺基亚的经验教训中，得出适用于其他企业并购整合的一些实战建议和思路，以提高企业绩效和市场竞争力。
五、论文结构
本论文的结构如下：
1.绪论
1.1研究背景与意义
1.2研究内容
1.3研究方法
1.4研究意义
2.微软收购诺基亚的背景与意义
2.1微软挖掘移动市场的动机
2.2诺基亚面临的问题与微软的救星行动
2.3收购案的意义
3.微软并购诺基亚后的整合情况
3.1整合框架的构建
3.2组织结构重组与人力资源管理
3.3产品开发与研发
3.4市场拓展与销售渠道整合
3.5品牌整合与文化融合
4.微软并购诺基亚后的成效与问题
4.1成效
4.2问题
5.实践建议
5.1管理体系建设
5.2人力资源管理
5.3产品研发及创新
5.4渠道拓展与品牌整合
5.5文化融合及整合领导管理
6.结论
6.1研究结论
6.2研究限制
6.3进一步研究方向
六、参考文献
要求使用学术引用规范，以APA方式进行引用。