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基于作业成本法视角的营销成本管理--以许继公司为例的开题报告
一、选题背景
营销成本是企业必须支付的，无论是否带来价值，都必须付出相应的费用。尤其在当今市场竞争激烈的环境下，企业为了在市场上获得竞争优势，必须不断地进行营销活动，从而增加其知名度和产品销售量。然而，营销成本虽然看似只是企业成本之一，但其管理却影响着企业的经济效益和市场竞争力。因此，对营销成本的管理和控制是企业管理者需要重视的一环。本文以许继公司为例，从作业成本法视角探讨营销成本管理的相关问题。
二、研究目的和意义
本文旨在借助作业成本法的视角探讨许继公司的营销成本管理问题，具体研究目的包括：
1.了解许继公司的营销成本构成和分配情况；
2.分析许继公司营销成本管理的现状；
3.提出许继公司营销成本管理的优化建议。
本文的意义在于：
1.对企业营销成本管理模式进行研究，从管理的角度了解企业营销成本的构成和分配情况，帮助企业更好地控制和降低营销成本；
2.在实践中应用作业成本法进行研究，将理论与实践相结合，提高本文实用性和可操作性；
3.为其他企业的营销成本管理提供参考和借鉴意见，提高企业的管理效率和经济效益。
三、研究内容和方法
1.研究内容
本文主要研究许继公司的营销成本管理问题，具体内容包括：
（1）营销成本构成和分配情况的分析；
（2）营销成本管理的现状分析；
（3）基于作业成本法的许继公司营销成本管理优化建议。
2.研究方法
本文采用的研究方法包括：
（1）文献资料法。通过查阅相关的文献资料，了解营销成本管理的相关理论和研究成果，为研究提供理论基础。
（2）案例分析法。选择许继公司作为研究对象，通过对其营销成本的构成和分配情况进行细致的分析和探讨，以期更深入地了解企业营销成本的管理情况。
（3）问卷调查法。通过发放问卷的方式了解消费者对许继公司产品营销活动的反馈和建议，以此作为优化方案的参考。
（4）作业成本法。通过应用作业成本法，分析许继公司的营销成本，提出优化建议，从而提高企业经济效益和市场竞争力。
四、预期结果和局限性
1.预期结果
通过对许继公司的营销成本管理进行深入分析和探讨，本文预计能够得出以下结论：
（1）了解许继公司营销成本构成和分配情况；
（2）分析许继公司营销成本管理的现状；
（3）提出基于作业成本法的许继公司营销成本优化建议，包括降低营销成本、提高营销效果等方面。
2.局限性
本文存在以下局限性：
（1）本文的研究对象较为单一，可能存在局限性。虽然本文以许继公司为例，但是这并不能代表所有企业的营销成本管理情况。有些企业的营销成本管理可能与许继公司存在差别，因此本文的结论存在一定的局限性。
（2）本文的研究数据可能不够充分。因为许继公司在营销成本管理方面的具体数据并不公开，研究者可能需要依靠一些推断和估算来获取一些数据，这可能会对结论产生一定的影响。
（3）本文的研究方法可能不够科学。因为本文采用了问卷调查法以及作业成本法等方法，但是这些方法是否能够真正地反映出企业营销成本管理的情况以及优化方案的可行性仍然有待进一步的检验和认证。