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对国有煤炭企业成本管理模式的探讨
【摘要】随着祖国的不断繁荣，企业之间的竞争也愈演愈烈.在企业之间的竞争主要是价格的竞争，然而价格的高低取决于成本。因此,成本的管理模式就是企业在激烈的竞争中取得优势的关键因素之一.在众多企业当中,煤炭企业是较为特殊的企业，所以,其成本管理也具有一定的特殊性.煤炭的生产存在线长、点多、面广等特点，选中其中的关键点作为成本管理的重点才能够实现对煤炭企业整体成本的有效控制。本文将对国有煤炭企业的成本管理模式进行探讨。
【关键词】成本管理；煤炭企业;控制；模式
文章编号：ISSN1006―656X（2014）02-0093-01
引言:所谓成本，就是在企业生产过程中，为了达到特定的目标而对所失去以及放弃的资源的价值进行对象化的计算和分析.成本的高低会影响企业利润的高低，从而也会在很大程度上影响企业的发展。因此，成本管理就是企业管理中的重中之重，而完善成本管理的模式也就成为了国有企业迫切需要解决的关键问题。良好的成本管理模式不仅可以为企业创造更多的经济利益，也能够节约成本资源,为建设低碳环保型社会贡献力量.在我国的资源产业链中,煤炭产业当属首屈一指，所以煤炭企业的成本管理模式非常值得关注和探讨。
一、煤炭企业成本管理模式现状
（一）对企业成本管理不重视
现如今,许多的煤炭企业管理者对其成本管理不够重视,不能够正确的处理相应的产出与投入的关系。认为加强产业的投入必定会获得高产量的回报，认为二者之间存在正比例的关系。煤炭企业管理者没有意识到适度的成本管理才能够创造企业的最佳利益,不能盲目的进行大量的投入，应该掌握尺度,更应该准确的掌握影响企业成本的主要因素。煤炭企业的管理者在对材料的消耗控制方面以及与煤炭产业相关方面的考核没有把握好,这就导致了煤炭企业经济效益方面的损失，也影响了企业的发展。
（二）企业成本管理制度不够完善
大部分的煤炭企业都制定了相应的企业成本管理制度，但是却忽略了成本绩效考核制度，也缺少了激励制度方面的建设。这样会使得煤炭企业的一线工人觉得成本管理完全是管理阶层的事情,与自己没有太大的联系。也会降低一线员工的积极性,这也间接的影响了企业的产品产量，不利于企业成本的控制目标的实现.许多煤炭企业的成本管理部门相对比较单一，不能做到与其他部门协同的作用，并且在通常情况下只会强调相应的调度、财务以及供应等问题而不能形成上下联动的机制。这样会使得煤炭企业成本管理的范围比较狭窄，不利于煤炭企业整体成本控制的运行.
（三）成本管理的方法比较落后
煤炭企业成本管理的体制一般只是对于产品在生产过程中的分析、计划以及核算等工作，而没有拓展到相关的流通领域和技术领域上。这样只针对某一方面的管理不够全面，如果能够更加全面更加细致的进行成本管理，则会在一定程度提升煤炭企业的经济效益。能够利用一个更加科技化、更加现代化的管理体制来扩大管理范围，将会成为企业管理史上一个新的飞跃。
二、从实践出发，完善成本管理模式
（一）树立科学的成本管理观念
科学的成本管理观念是煤炭企业加强成本管理工作的基础，有一个正确的观念，才能够有正确的成本管理模式。首先，作为企业的管理层人员，应该能够调动起员工的工作热情以及工作的积极性。使得员工能够积极的投身到工作中，严格按照企业的管理制度进行工作，将责任落实到个人，大家都向着同一个目标努力奋斗，自然而然会提升整体的工作效率，也就提升了煤炭企业的经济效益。
（二）提高煤炭企业成本管理的实效性
将管理体制落实到每个员工身上是其管理工作的首要任务，只有加强管理落实的工作，才能够使煤炭企业成本的控制工作获得显著的效果。要使得企业发展的迅速、经济收益的快，不仅要有一套完善的管理制度，更要能够使其有效的实施。提高管理制度在实际中的实效性，使其发挥出成本管理的目的，才能在最大程度上提高煤炭企业的经济效益。
（三）实施全体员工成本控制
企业是全体员工的企业，收益是全体员工的收益.因此，企业成本管理制度应该详细规定到全体员工的身上，让大家都了解自己所肩负的成本管理责任。全体员工共同把握成本资源的流动与控制，能够达到最佳的企业成本管理效果.为了能够做到全体员工参与到成本控制,企业要另外制定一套奖罚方案,这样可以刺激员工的工作氛围，适度的奖励与惩罚制度会使得员工工作起来更加有目标,也能够促进煤炭企业的整体经济收益。
(四)对成本进行更加完善的分析
成本分析是煤炭企业成本管理过程中的一个重要的环节,全面的分析可以将企业本身的利与弊都完整的显现出来，使管理人员能够更好的制定管理制度以及更好的实施工作计划，也是为企业创造经济效益的根本源泉.为了能够使煤炭企业的成本管理更加完善，其成本分析的内容也应该更为全面化、科技化.所以，应该将分析的内容扩展到生产经营的全过程中,并且还要深入到相应的技术领域，开展更为完善的技术经济