国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨.pdf

国有煤炭企业“零基绩效管理模式”的探讨文／贺治强最新《中国企业绩效管理调查学导向性弱。目前煤炭企业通用成。就必从零基础重新设计、管报告》显示绩效管理已受各大企“百分制”绩效考核．其内容涉及安控、考核按照模式使企业业普遍重视．但超过一半企业对自全生产、经营管理等多项内容．和个人绩效全方位实现螺旋式上身绩效管理效果不满意．很多现实各项指标流程性、计划性和系统性升．促进精准高效的执行存在的问题．影响了绩效管理作用缺失．内涵僵化不变．过分追求量煤炭企业员工来源复杂、学历的发挥国有煤炭企业所进行的绩化．忽略过程管控．指标体系设计悬殊、素质不同、需求迥异分别受效管理仅仅是单一的绩效考核或过于庞杂重点不突出．结构权重农耕时代文化、后工业时代文化、目标管理没能实现目标管理、绩不合理．方向严重偏差．激励有效信息时代文化的影响和熏陶．造成效考核与持续反馈的完美结合．从性没有充分展现特殊群体文化因此要做好零绩效而形成真正的绩效管理．忽视员工需求特点采取单管理．必须着重做好以下几点一、绩效管理现状及存在的纯的“胡萝加大棒”的一刀切管．清晰概念．推进管理模问题理模式．刚性过强．忽视了不同层式．促进绩效“双提升”《报告》认为。国有煤炭企业面员工的需求特点绩效考核并不等同绩效管理．的绩效管理尚处初级阶段．普遍状．创新与诚信度缺失自我管绩效考核仅仅是绩效管理过程的况可以概括为“理念领先、制度苍理机制缺失．无问责管理一个组成部分．两者相比具有很大白、执行软弱”个字．没有完全当然．绩效管理还有许多不差异。摆脱传统计划管理的时代烙印．走足给企业带来诸多不利。比如：考从涵盖内容上看．绩效管一条全新的绩效管理之路．存在的核者与被考