对国有煤炭企业成本管理模式的探讨.pdf

经营管理商品与质量．对国有煤炭企业成本管理模式的探讨陈玲福建省天湖山能源公司多管部福建【摘要】随着祖国的不断繁荣企业之间的竞争也愈演愈烈。在企业之间的竞争主要是价格的竞争然而价格的高低取决于成本。因此成本的管理模式就是企业在激烈的竞争中取得优势的关键因素之一。在众多企业当中煤炭企业是较为特殊的企业所以其成本管理也具有一定的特殊性。煤炭的生产存在线长、点多、面广等特点选中其中的关键点作为成本管理的重点才能够实现对煤炭企业整体成本的有效控制。本文将对国有煤炭企业的成本管理模式进行探讨。【关键词】成本管理；煤炭企业；控制；模式文章编号：引言：所谓成本就是在企业生产过程中为了达到特定的将管理体制落实到每个员工身上是其管理工作的首要任务只有目标而对所失去以及放弃的资源的价值进行对象化的计算和分析。成加强管理落实的工作才能够使煤炭企业成本的控制工作获得显著的本的高低会影响企业利润的高低从而也会在很大程度上影响企业效果。要使得企业发展的迅速、经济收益的快不仅要有一套完善的的发展。因此成本管理就是企业管理中的重中之重而完善成管理制度更要能够使其有效的实施。提高管理制度在实际中的实效本管理的模式也就成为了国有企业迫切需要解决的关键问题。良好性使其发挥出成本管理的目的才能在最大程度上提高煤炭企业的的成本管理模式不仅可以为企业创造更多的经济利益也能够节约经济效益。成本资源为建设低碳环保型社会贡献力量。在我国的资源产业链三实施全体员工成本控制中煤炭产业当属首屈一指所以煤炭企业的成本管理模式非常值企业是全体员工的企业收益是全体员工的收益。因此企得关注和探讨。