提高领导干部执行力.docx

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时间：2021年x月x日
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提高领导干部执行力
（1）
概念释义与基本知识介绍：什么是行政执行力？
1、成也执行力，败也执行力：为什么提出执行力问题？
（1）败在执行力：缺乏执行力的后果
故事：有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田边的时候却发现耕机没油了；原来打算立刻去加油，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几只马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到夕阳西下，油也没加，猪也没喂，田也没耕。最后什么事也没有做好。
【感悟】没有执行力将一事无成。警示我们，要防止这种农夫式的员工坏了我们的事业。
缺乏执行力，战略变形
缺乏执行力，制度纸上谈兵
缺乏执行力，计划打折或偏向
缺乏执行力，企业丧失机会
缺乏执行力，组织失去生命力
（2）赢在执行力：赢的新解（危机意识、时间观念、取财有到、平常心态）
故事：东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘着盼望日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意外的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器没变。日方的唯一要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。
【感悟】有执行力就能化腐朽为神奇。企业陷入困境，有的是决策和战略的失误,但更多的企业是在执行力上出了问题。
◎著名管理学家德鲁克说：确定目标不是主要问题，如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。
◎哈佛商学院前院长波特说：在企业运作中，其设计只有10%的价值，决定成败的90%是执行。不仅企业如此，机关、单位也如此。
拥有梦想的机构很多，只有懂得执行的机构才能梦想成真
拥有智慧的精英很多，只有懂得执行的精英才能克敌制胜
拥有团队的单位很多，只有懂得执行的团队才能势如破竹。

2、执行与执行力的界定
（1）执行与执行力释义
◎什么是执行？就是“做”、“实施”，就是将战略和目标付之于行动并输出结果的过程，是实现既定目标的、具体的一个管理过程。
执行的一般程序：决策宣传、决策分解、执行准备、全面实施、监督控制
执行的过程是PDCA循环（计划、实施，检查和修正。），管理就是计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人干活）、领导（协助、激励）和控制。在整个过程中，员工主要是实施，而管理者却要关注全过程，显然在执行的过程中，管理者的作用更大，对管理者的要求也更高。直接把任务简单抛给员工，当然不会得到有效的执行。管理者必须不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，同时还必须保证有最合适的员工去完成该项任务。
美国管理大师拉里博西迪和拉姆查兰在他们合著的《执行——如何完成任务的学问》一书中告诉我们：“执行是企业领导者的工作。”无论是总经理，还是部门主管，任何一位管理者都要掌握和领会执行的学问。下级完成上级制定的目标和计划是执行；而上级要知道下级如何去具体实施才能实现目标更是执行。
◎谁是执行者？关键是领导
对执行力的错误理解：“别人没有按照自己的想法去做事”，很多人想当然地认为执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实，其实这是一个误区。
（2）什么是执行力？
执行力是完成执行的能力和手段，是将战略和目标迅速转为实际行动和输出正确结果的能力。包括2层含义：
◎对组织而言，思将组织的战略变化为现实的能力；
◎对个人而言，是积极主动的、保质保量、按时完成工作任务的能力

３、执行力的3大核心流程：战略、运营、人员
（１）战略（执行什么？）：做正确的事。
◎战略是影响执行力的首要因素，在目标确定上的错误会让执行变得无所适从。
【案例】“红高粱”与麦当劳
几年前郑州有个企业名叫“红高粱”，该企业提出了振兴民族快餐业的口号，它的主打产品是河南烩面。“红高粱”的主要目的是要用民族快餐业和麦当劳一争高下。经过研究，“红高粱”认为麦当劳之所以能够在全球快速扩张，它的核心竞争力主要来自于连锁的规模效应。简而言之，店开的越多越挣钱。为了在短期内打败麦当劳，“红高粱”制定了如下的具体策略：首先，在形象上模仿麦当劳，黄的标志和红的底色；其次，采取跟随战略，哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱”。
结果，“红高粱”很快失败了。“红高粱”失败的主要原因在于没有科学地考察目标，在没有弄清楚竞争对手的真正本质之前，就制定了错误的营销策略，不能知己知彼，当然百战百败了。
麦当劳的创始人克罗克在哈佛大学