如何提高机关领导干部执行力.ppt

如何提高机关领导干部执行力2一、为什么要提高机关领导干部执行力一只被认为聪明的老鼠提出：
给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠就可以及时跑掉。
大家公认，这是个好主意！
但谁去给猫挂铃铛？怎样才能挂得上呢？
这些问题却无法解决。于是，老鼠“给猫挂铃铛”就成了一句空话。
－－这说明：无法执行或不执行的方案和政策，都是空的！一个可笑的现象一个大隆水库，省长不亲自召开办公会，今年就开不了工；
一个月批示56个文件，后来派秘书一查，只有3个批示得到落实，其他没有下文。
这笑话不笑话？
由此掀起了一场提高机关执行力运动。一个真实的教训一种危险的现状就业局市场管理窗口副科长张某在电脑上看股票；胜阳港派出所值班室3人上班看电视转播的足球赛。
交通局、计生委、体育局组织集体活动时，对外窗口未留人值班，人事局人才中心社会人事科窗口和“扫黄”“打非”办窗口人员缺位。
个别工作人员态度、形象差。人事局人才中心社会人事科陆某对待办事群众态度傲慢；环保局环境工程所副所长梅某，上班时将双脚放在桌上。“阎王好见，小鬼难缠”怪象1112二、机关领导干部执行力及测量（二）执行力的特征3、执行力是一种“合力”（三）执行力可以测量1、执行态度
决心程度，如“坚决执行”；
认同程度，如“完全赞同”；
重视程度，各方重视程度。

如果态度不坚决，遇到困难和阻力就会半途而废，因而不会有执行力。2、执行力度
执行投入力量的大小。
如：
投入动员力量的多少；
投入的人力、物力和财力的多少；
调动资源力量的多少；
真抓实干力量的多少，等等。3、执行高度
实际执行与原定标准相比，是高还是低。
执行的实际情况如果高于或好于原定标准，则表现出高效执行力；
反之，则是低效执行力。
要注意质与量的关系。4、执行速度
执行速度，是快还是慢。
快于原定时间的，则可能表现出较高的执行力；
迟于原定时间的，则表现为较低的执行力。5、执行效度
执行是否有效，是否达到预期效果，是执行结果表现质与量的程度。
能够更高要求的保质保量地实现原定的目标，是高质量的执行力；
如不能，则是低效的或没有执行力。总之，执行力是三、当前我国机关领导干部执行不力的主要表现本人从以下几方面进行说明（一）机关服务不当1、机械性执行
（1）只讲原则，不灵活，没有创造性；
（2）只生搬硬套，不因地制宜。
2、应付性执行
（1）以会议落实会议精神；
（2）以文件落实文件精神；
（3）以讲话落实讲话精神。3、选择性执行
（1）领导个人指示优先，集体决定靠后；
（2）强势部门的优先，其他部门的靠后；
（3）于己有利的优先，其他方面靠后等。
4、变通性执行
（1）你有政策，我有对策，替换性执行；
（2）为我所用，曲解政策，自利性执行；
（3）强增条件，搞土政策，附加性执行。5、工作不注重细节6、工作“有头无尾”（三）机关服务不良（四）工作纪律不严（五）职业操守不高四、如何提高机关领导干部执行力？本人从下面几点作出说明（一）培养科学的执行力文化2、培养“执行就是行动”的习惯3、树立“细节决定成败”执行观（二）健全和完善执行力机制1、执行主体明确化：谁执行2、部门职能法定化：执行什么3、岗位责任具体化：责任是什么4、执行层级清晰化：对谁负责5、执行环节无缝化：程序严密（三）强化执行责任追究制2、实行领导责任追究制（四）严肃机关工作纪律总之，提高机关领导干部执行力要遵循“十字法则”5、流程－“畅”：运行机制精细且通畅；
6、培训－“透”：岗位职责培训透彻深入；
7、机制－“公”：保证公平、公正、公开；
8、文化－“劲”：执行＝行动＝结果；
9、作风－“硬”：言必行，行必快，行必果；
10、精神－“恒”：全心全意，一抓到底。