提高领导干部执行力.ppt

提高领导干部的执行力是什么影响了政策的效力？干部执行力不足“建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。”组织执行力与个体执行力什么是真正的执行力？如何提升个人执行力？一、我们当家做主人我发现我给予下属的自由空间越大，他们就会越严格地执行我的命令。刚开始的时候，人们总是会在做一件事情之前征求我的同意，后来我告诉他们：“这是你的船，所以你也要负起责任。你自己决定吧，让我们看看结果如何。”从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船!思考：门的故事执行力要求做到：
用科长的态度当科员，
以部长的立场当科长，
用老总的胸怀当部长，
以老板的心态来打工。责任心缺失导致执行力缺失的十大表现安田的答案哈佛版的“为人民服务”改变我们的想法和行为二、细节决定成败接待之中见细节三、不找借口找方法卢作孚与中国的“敦刻尔克”大撤退
背景不可能完成的任务——人员物资进川要一年传奇卢作孚思路决定出路，创新走出困境四、耳朵大一点，嘴巴小一点领导者的沟通误区●真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人
——统计显示：倾听占了管理人员全部时间的30-40％；
——调查显示：“倾听”名列20项重要经营技巧之首；
——聆听是建立信任最有效的方法。
聆听的层次——有效的聆听是一个主动而非被动的过程；
——字眼提供我们字面上的信息，而语调及肢体语言，则让我们了解到说话者的情感和精神层面；
——只有7％的意义是取自字面上的，其余38％来自语音和语调，55％来自面部表情、姿势和手势。
●聆听应注意的事项（1）
——和说话者的眼神保持接触；
——展现赞许性的点头和恰当的面部表情
——不可凭自己的喜好选择收听，必须接收全部信息；
——避免分心的举动或手势，必须专心一致；
——身体前倾、记笔记；
——以谦虚、宽容、好奇的心胸来听；●聆听应注意的事项（2）
——在心理描绘出对方正在说的；
——多问问题，以澄清观念；
——抓住对方的主要观点是如何论证的；
——等你完全了解了对方的重点后，再提出反驳；
——把对方的意思归纳总结起来，让对方检测正确与否。做一个弹性沟通者●“我感谢你的意见，同时也”
●“我尊重你的看法，同时也”
●“我同意你的观点，同时也”
●“我尊重你的意图，同时也”●三层意思：
——表明你能站在对方的立场看问题，易达契合。
——表明你正在建立一个合作的架构。
——为自己的看法另开一条不会遭到抗拒的途径。沟通前的准备工作理想的沟通境界结论:对沟通的再认识五、向着你的目标前进哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人。调查结果如下：二十五年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，他们都朝着同一个方向不懈地努力，现在，他们几乎都成了社会各界的顶尖人士，他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英。目标的选择朝阳分局目标分解流程目标的标准SMART三个重大问题我是谁？管理者的定位：我是谁？管理者的定位：我是谁？管理工作依据的前提：我该做什么？我该怎么做？一个中层领导应该如何执行目标与计划你看到你的目标了吗？清楚的还是模糊的？！不要告诉人们应如何去做事。告诉他们你想让他们实现什么目标，他们就会在工作中展现出令你吃惊的创造性。

——巴顿将军六、没有监督就没有落实古巴导弹危机的插曲古巴导弹危机美国国家安全委员会连续召开会议讨论对策，最终采纳了国防部长麦克纳马拉等人提出的海上封锁方案：对一切正在驶往古巴的进攻性军事装备实行海上“隔离”；增加对古巴及其领土上军事集结的监视，如果苏联继续作进攻性准备，美国就有正当理由准备采取进一步的行动；要对苏联做出全面的报复性反应；加强美国在关塔纳摩基地的力量，疏散军事人员的家属；立刻召开美洲国家组织会议，讨论对西半球安全的威胁问题；召开联合国安理会紧急会议，审议对世界和平的威胁；呼吁赫鲁晓夫放弃“统治世界的方针”，共同做出历史性的努力。10月22日，美国总统肯尼迪公开宣布苏联在古巴部署了导弹，美国决定开始封锁。同时，美国摆出一副核大战的样子，调动了180艘舰船(包括8艘航母)，68个空军中队，战略轰炸机带核弹升空、战略核潜艇出海，另有5个师的部队集结在佛罗里达，全球美军处于核战备状态。
苏美双方在最初三天处于军事对峙状态。10月25日凌晨，克格勃密报赫鲁晓夫，称美国计划在10月29日或30日对古巴进行军事打击。10月26日美军舰在空军的配合下拦截进入“隔离区”的苏联船只。在美国强大的军事压力下，赫鲁晓夫改变了主意。他立即命令那些正向古巴行驶的舰只掉头返航，并致电美国总统肯尼迪，希望能够寻找解决这次危机的可行方案。