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tcl海外并购.ppt

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logoofTCLTCL公司发展理念TCL海外并购原因1.TCL并购简史1.收购德国施耐德公司 2.收购法国汤姆逊公司 3.收购法国阿尔卡特公司德国施耐德收购德国施耐德公司并购效果法国汤姆逊收购法国汤姆逊公司并购效果法国阿尔卡特收购法国阿尔卡特公司并购效果2.TCL跨国并购绩效TCL收购施耐德之初，公司运营还算比较成功，此次并购加上其他国际化举措，大大扩展了TCL的海外市场。 公司2003年年度报告显示，公司主营业务销售比上年增长了28%，净利润比上年增长34%。其中家电一项的销售收入就增长了131%，海外家电销售收入20.4亿元，比上年增长了94%。 随着TCL跨国并购步伐的加快，公司运营出现了问题。进入2005年，TCL集团宣布其2004年的净利润减少了一半，并告之2005年的情况也不太可能转变。同期的净利润亏损6.92亿元，同比下降285.5%。对此，TCL集团董事长李东生表示：公司实现盈利的难度比原来预期的更大。TCL跨国并购绩效TCL跨国并购绩效TCL跨国并购绩效3.TCL跨国并购的风险TCL跨国并购的风险TCL跨国并购的风险TCL跨国并购的风险4.TCL跨国并购的整合TCL跨国并购的整合TCL跨国并购的整合TCL跨国并购的整合5.TCL并购失败的启示TCL并购失败的启示Thankyou!