龚举成S管理看板课件学习.pptx
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5S与目视化如果你是员工你愿意在哪里工作?如果你是管理者你希望哪个是你的区域?工厂里的常见现象5S5S的来源及发展丰田体系图从丰田的战略方针中看到对5S的重视丰田汽车-战略方针执行的关键精益实施框架以5S为基础5S的真正目的中国传统文化的论述-《弟子规》整理5S是改善的基础11S:整理-5S中的JIT整理的推进的步骤办公区:文件、资料、表单纪录、图表、书籍、储存柜、桌椅等。空间:地面、通道、柜、架、天花板、楼梯。设备:机器、设备、工具、模具、量具、台车。物料:零部件、半成品、成品、样品。要3.清除不需要
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聚成华企在线商学院供应链(SupplyChain)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。*注:国内有人将SupplyChain翻译为“供需链”,国外也有人使用Supply/DemandChain供应链结构示意图供应商制造商仓储和配送中心客户二.供应链示例(IBM欧洲公司)案例:HP打印机供应链HP公司成立于1939年,1988年打印机进入市场
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杜元华2008年11月29日你今天战略了吗?治理国家无非三件事:政治、经济、文化治理企业也是三件事:企业政治—机制与治理结构企业经济—经营战略和经营模式企业文化—积极向上的意识和氛围公司:一个生态系统战略是:一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念部分战略观点在企业经营中,困难并不是对最终结果的描述,而是为争取这个结果而需要采取的步骤。方法才是核心竞争力战略是基于未来考虑现在,而不是基于现在思考未来我们必须打造一个组织:组织里的每个人在每次行动中都要为增加顾客的价值而承担责任一、团队集体解决问题模