2022厂XX年职工大会工作报告(3).doc

厂XX年职工大会工作报告(3)xx年生产工作安排xx年预计完成产值8000万元。盈亏±0力争有结余。其中生产加工各型新品u型钢棚1万架修旧u型钢3000架；修复各型千斤顶100根；修复单柱6000根；加工锚杆65万根生产锚药150万支；各种锚索、锚盘2万块加工u型卡子18万付生产锚索2万根；焊接各型盘管300吨；滚槽管100吨；及矿井急需各种生产配件和生产工具研究改造。一、xx年的重点工作（强化四项管理）1、强化安全管理。一是坚持理念超前防范教育是先导现场是关键措施是保证二是吸取教训严格规程查处隐患确保安全生产。2、深化材料管理。一是计划用料控制成本限额限量领料不积压、不浪费。二是跟踪用料验收核对合理用料少出不出边角余料。三是严格“三长”用料负责制材料损失与工资挂钩。3、深化修旧利废管理：一是加大修旧利废力度重点修旧棚节省新棚旧料修复能做梁的、腿的、托盘的、地脚板能做什么就做什么做到吃干榨净。二是xx年修旧创收力争1200万元。其中：修旧棚子1000架价值1100万元；用废u型钢头加工托盘10000块价值55万元；用u型钢头加工搭接u型钢棚200架价值22万元；剩下的边角余料割底板。修旧卡子3000付价值17万元修旧锚杆xx根价值8万元。4、强化用电管理。一是严格执行躲峰填谷用电杜绝无功运转二是对容量大的设备调到谷时段用电设备空负荷不得超过2分钟如超时谁操作谁拿钱。三是厂车间电水壶、照明能一个不用两个能小瓦数的不用大瓦数的。节约每一度电。二、xx年实现盈亏正负零指标实现保底增效目标的五项管理1、根据矿井生产所需合理使用生产原材料。1：材料申报必须经过审批；2：料入库进厂必须验收包含数量与质量建立材料台帐作到帐物卡一致；3：材料领用要有依据并签字确认。材料管理：1>库存、在用物资要采用科学的保管办法按不同的材料进行分类管理合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。2>厂对出入库材料要及时记帐做到当日事当日结。时刻保证帐、物一致。3>盘点制度。主要原材料要向厂报送收支存月报日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因。对工作中浪费、丢失、产生废品的现象给予处罚或按价赔偿。2、修旧利废：为优化内部管理提高工效降低成本切实有效开展修旧利废工作确保全年安全生产任务顺利完成厂对修旧利废车间进行计件管理具体考核办法如下：1）、业务范围。支护用品修复井口维修的风动工具。2）、考核内容：修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。工资、材料的考核：根据验收合格的加工件严格按照定额考核特殊加工件由厂现场核定。3）、节约用电量。坚持执行躲峰填谷制度。一是要合理配备运转设备杜绝大马拉小车现象；二是要合理利用设备开启时间对用电量大的设备尽可能调整到谷时段开气降低用电成本无及特殊情况绝不在峰时段用电；三是躲避峰时段用电根据工作情况随时调整职工作息时间；四是坚决杜绝设备无功运转。4）、强化工资管理严格按照公平、公正、公开的原则实现含量计件、计效工资坚持多劳多得不劳不得杜绝截留工资现象。计件工时管理。一是严格执行加班、加点管理能加点决不加班。二是妥善安排工作量核定好工时点提高效率工作安排紧凑能一个人做的工作不用两个人。三是工资分配向脏、苦、累工种岗位倾斜调动工人的积极性。内容总结（1）厂XX年职工大会工作报告(3)xx年生产工作安排xx年预计完成产值8000万元（2）厂XX年职工大会工作报告(3)xx年生产工作安排xx年预计完成产值8000万元（3）各种锚索、锚盘2万块加工u型卡子18万付生产锚索2万根（4）一、xx年的重点工作（强化四项管理）1、强化安全管理（5）二是跟踪用料验收核对合理用料少出不出边角余料（6）牌号、型号、规格标志明显