厂XX年职工大会工作报告(3).docx

厂XX年职工大会工作报告(3)xx年生产工作安排xx年预计完成产值8000万元。盈亏±0，力争有结余。其中生产加工各型新品u型钢棚1万架，修旧u型钢3000架；修复各型千斤顶100根；修复单柱6000根；加工锚杆65万根，生产锚药150万支；各种锚索、锚盘2万块，加工u型卡子18万付，生产锚索2万根；焊接各型盘管300吨；滚槽管100吨；及矿井急需各种生产配件和生产工具研究改造。一、xx年的重点工作（强化四项管理）1、强化安全管理。一是坚持理念，超前防范，教育是先导，现场是关键，措施是保证，二是吸取教训，严格规程，查处隐患，确保安全生产。2、深化材料管理。一是计划用料，控制成本，限额限量领料，不积压、不浪费。二是跟踪用料，验收核对，合理用料，少出不出边角余料。三是严格“三长”用料负责制，材料损失与工资挂钩。3、深化修旧利废管理：一是加大修旧利废力度，重点修旧棚，节省新棚，旧料修复能做梁的、腿的、托盘的、地脚板，能做什么就做什么，做到吃干榨净。二是xx年修旧创收力争1200万元。其中：修旧棚子1000架，价值1100万元；用废u型钢头加工托盘10000块，价值55万元；用u型钢头加工搭接u型钢棚200架，价值22万元；剩下的边角余料割底板。修旧卡子3000付，价值17万元，修旧锚杆xx根，价值8万元。4、强化用电管理。一是严格执行躲峰填谷用电，杜绝无功运转，二是对容量大的设备调到谷时段用电，设备空负荷不得超过2分钟，如超时，谁操作谁拿钱。三是厂车间电水壶、照明能一个不用两个，能小瓦数的，不用大瓦数的。节约每一度电。二、xx年实现盈亏正负零指标，实现保底增效目标的五项管理1、根据矿井生产所需合理使用生产原材料。1：材料申报必须经过审批；2：料入库进厂必须验收，包含数量与质量，建立材料台帐，作到帐物卡一致；3：材料领用要有依据并签字确认。材料管理：1>库存、在用物资要采用科学的保管办法，按不同的材料进行分类管理，合理摆放。牌号、型号、规格标志明显。2>厂对出入库材料要及时记帐，做到当日事当日结。时刻保证帐、物一致。3>盘点制度。主要原材料要向厂报送收支存月报，日清月结。对盘盈、盘亏、报废要说明原因。对工作中浪费、丢失、产生废品的现象给予处罚或按价赔偿。2、修旧利废：为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，厂对修旧利废车间进行计件管理，具体考核办法如下：1）、业务范围。支护用品修复，井口维修的风动工具。2）、考核内容：修旧利废车间考核的内容：工资、材料、电力、维修质量。工资、材料的考核：根据验收合格的加工件，严格按照定额考核，特殊加工件由厂现场核定。3）、节约用电量。坚持执行躲峰填谷制度。一是要合理配备运转设备，杜绝大马拉小车现象；二是要合理利用设备开启时间，对用电量大的设备尽可能调整到谷时段开气，降低用电成本，无及特殊情况绝不在峰时段用电；三是躲避峰时段用电，根据工作情况，随时调整职工作息时间；四是坚决杜绝设备无功运转。4）、强化工资管理，严格按照公平、公正、公开的原则，实现含量计件、计效工资，坚持多劳多得，不劳不得，杜绝截留工资现象。计件工时管理。一是严格执行加班、加点管理，能加点决不加班。二是妥善安排工作量，核定好工时点，提高效率，工作安排紧凑，能一个人做的工作不用两个人。三是工资分配向脏、苦、累工种岗位倾斜，调动工人的积极性。