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基于JIT的D公司采购管理优化研究的任务书
任务名称：基于JIT的D公司采购管理优化研究。
任务背景：
D公司是一家制造业公司，需要大量采购原材料、零部件等物资。因此，采购管理对其生产和经营至关重要。目前，D公司的采购管理存在一些问题，例如采购周期较长、采购成本高等。为了提升采购效率和降低成本，D公司希望进行采购管理优化研究。
任务描述：
本次研究主要针对D公司的采购管理进行优化研究，旨在提高采购效率，降低采购成本，提高D公司的市场竞争力。具体任务如下：
1.研究JIT（JustInTime）理论（准时制）的原理及应用，并分析其在采购管理中的优势和不足。
2.调研分析D公司的采购管理现状，包括采购流程、采购周期、采购成本等方面，发现存在的问题，并提出相应的改进措施。
3.研究采购管理中的关键指标，包括供应商选择、交期、库存水平、物流成本等方面，制定相应的评价指标体系。
4.基于JIT理论和采购管理关键指标，提出针对D公司采购管理的优化方案，包括采购流程、供应商选择、货源保障、库存管理等方面。
5.经过实际应用，对优化方案进行评估，分析其效果和实施过程中的问题，并提出相应的解决方案。
6.最终，将研究结果进行总结，撰写一份结论性报告，汇报研究成果并提出相应的建议。
任务时间：
本次研究周期为四个月，具体时间安排如下：
第一周-第二周：确定研究内容和方法，并编写研究计划。
第三周-第四周：研究JIT理论及其应用。
第五周-第六周：调研分析D公司采购管理现状。
第七周-第八周：研究采购管理关键指标，制定评价指标体系。
第九周-第十周：提出针对D公司采购管理的优化方案。
第十一周-第十二周：实施优化方案，并评估效果。
第十三周-第十四周：总结研究结果，撰写报告。
任务人员及分工：
本次研究由以下人员组成：
1.研究组长：负责任务安排、统筹协调、质量把控，具有5年以上采购管理经验。
2.研究员：负责研究JIT理论及应用，具有相应的学术背景和研究经验。
3.调研员：负责调研分析D公司采购管理现状，具有较强的数据分析能力和采访调查能力。
4.方案设计师：负责设计采购管理优化方案，具有优化设计经验和编制能力。
5.实施评估专员：负责优化方案的实施和效果评估，具有较强的实施操作能力和数据分析能力。
以上人员需具备较强的团队协作能力和沟通能力，确保研究任务的圆满完成。
任务成果及验收标准：
本次研究成果包括一份结论性报告和优化方案的落地实施。报告内容包括研究背景及意义、研究方法与流程、JIT理论及应用分析、D公司采购管理现状分析、关键指标及评价体系设计、优化方案设计与实施、效果评估及问题分析，以及建议和总结。优化方案要满足采购效率提高、采购成本降低、货源保障管理优化等要求，并可以实际落地实施。
验收标准：
1.结论性报告内容齐全，表述准确、清晰，结论明确、合理。
2.采购管理优化方案可行性强，方案设计合理，能够实施并具有一定的实际效果。
3.优化方案实施过程中的问题得到解决，并提出针对性的解决方案。
4.研究成果能够为D公司的采购管理提供有益的借鉴和实践经验。