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基于JIT采购的工程项目采购管理研究任务书
一、研究背景
随着全球经济的快速增长和信息技术的不断进步，工程项目采购管理在现代企业中日益受到重视。在工程项目采购管理中，JIT（JustinTime）采购是一种比较先进的采购管理模式，它可以通过减少库存、缩短交货时间、提高供应链效率等方式提高企业的竞争力。因此，研究基于JIT采购的工程项目采购管理是非常必要和有意义的。
二、研究目的
本研究旨在探讨基于JIT采购的工程项目采购管理的现状和问题，并提出一些改进的建议，以提高工程项目采购管理的效率和质量，从而进一步推动现代企业的发展。
三、研究内容
本研究的主要内容包括：
1.JIT采购的基本概念和特点
2.工程项目采购管理的基本概念和流程
3.基于JIT采购的工程项目采购管理的现状和问题研究
4.基于JIT采购的工程项目采购管理的改进思路和建议
四、研究方法
本研究采用文献资料法、问卷调查法和实证研究法相结合的方式进行。
1.文献资料法：通过查阅相关的文献资料，了解JIT采购和工程项目采购管理的概念、特点、流程、现状和问题等信息。
2.问卷调查法：通过设计和发放问卷，收集企业采购管理人员的意见和建议，了解他们对基于JIT采购的工程项目采购管理的看法。
3.实证研究法：通过实地调查和观察，了解企业在实际操作中使用JIT采购进行工程项目采购管理时的具体情况和效果。
五、研究意义
本研究的意义在于：
1.促进现代企业工程项目采购管理的发展，提高采购管理的效率和质量。
2.推动企业向JIT采购模式转型，减少库存、缩短交货时间、提高供应链效率等方式提高企业的竞争力。
3.为相关的研究者提供参考和借鉴，推动整个领域的发展。
六、预期成果
本研究预期达到如下成果：
1.描述JIT采购和工程项目采购管理的基本概念、特点和流程。
2.分析基于JIT采购的工程项目采购管理的现状和问题。
3.提出改进思路和建议，优化工程项目采购管理的流程和效率。
4.提供一些实践操作的经验和建议，为企业实现JIT采购提供参考。
七、研究进度安排
本研究将按照如下进度进行：
1.第一周：文献资料查阅和分析。
2.第二周：问卷设计和发放。
3.第三周：数据收集和分析。
4.第四周：实地调研和观察。
5.第五周：改进思路和建议的整理。
6.第六周：论文撰写和格式编辑。
七、研究参考文献
1.李洪亮：基于JIT采购的工程项目采购管理研究，信息管理研究，2015年。
2.杨宁：基于JIT采购的工程项目供应链管理实践，供应链管理研究，2016年。
3.罗国权：JIT采购与企业库存管理研究，物流技术与应用，2017年。
4.李子健：工程项目采购管理的实践与思考，物流与采购，2018年。
5.马德起：JIT采购模式在工程项目采购管理中的应用分析，采购与招标，2019年。