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国内软件外包项目沟通管理研究——以某国有企业合同管理系统为例的任务书
任务书
题目：国内软件外包项目沟通管理研究——以某国有企业合同管理系统为例
任务背景：
目前软件外包已成为企业实现信息化、数字化转型的重要手段之一，而外包项目的沟通管理对项目成败至关重要。然而，软件外包项目一般由客户与多个外包公司之间进行合作，交流和沟通的难度较大，因此如何对外包项目进行有效的沟通管理成为一个亟待解决的问题。
本研究将以某国有企业的合同管理系统为例，对国内软件外包项目沟通管理进行研究，探讨如何提高外包项目的沟通效率和沟通质量。
研究内容：
1.国内软件外包项目沟通管理现状分析
通过文献调研和案例分析，分析国内软件外包项目沟通管理的现状、存在的问题和原因。
2.国有企业合同管理系统外包项目的沟通难点分析
以某国有企业合同管理系统为例，分析外包项目中可能出现的沟通难点，如需求理解不一致、文化差异、沟通渠道不畅等，同时对这些难点进行解决方案探讨。
3.沟通管理方案设计
基于上述分析结果，提出适合国内软件外包项目的沟通管理方案，包括需求沟通、技术沟通和进度管理等方面的措施。
4.沟通方案的实施与效果评价
将沟通方案应用到某国有企业合同管理系统的外包项目中，并对实施效果进行评价和反思，总结出沟通管理的经验和教训。
研究目的：
本研究旨在通过对某国有企业合同管理系统外包项目的沟通管理研究，评估国内软件外包项目沟通管理的现状和存在的问题，探索有效的沟通管理方案，为国内软件外包项目的沟通管理提出可行性建议，为企业选择合适的外包合作伙伴和组织好外包项目提供参考。
研究方法：
本研究采用文献调研、案例分析、实证研究和调查问卷等方法进行研究。其中，文献调研和案例分析主要用于对国内外的软件外包项目沟通管理研究和实践进行分析和比较，实证研究主要通过对某国有企业合同管理系统外包项目的沟通管理进行案例分析和实地调研，调查问卷主要用于获取对外包项目沟通管理的观点和建议。
研究进度：
1.调研和研究方法论：2019年12月至2020年1月
2.国内外软件外包项目沟通管理现状分析：2020年1月至2020年2月
3.国有企业合同管理系统外包项目的沟通难点分析：2020年2月至2020年3月
4.沟通管理方案设计和实施：2020年3月至2020年4月
5.进行效果评价和总结：2020年4月至2020年5月
研究成果：
1.研究报告
2.可供企业参考的外包项目沟通管理方案
3.相关论文和专业知识积累