软件项目成本管理研究——以人事监督系统项目为例的任务书.docx

软件项目成本管理研究——以人事监督系统项目为例的任务书
任务书
一、任务背景
随着信息技术的发展和应用的普及，软件项目的数量和规模不断增加。软件项目成本管理是一个涉及到整个软件项目生命周期的关键问题。软件项目成本管理是指在软件项目生命周期全过程中，对项目成本的计算,控制和分析。软件项目管理是一个系统性的工程，在软件项目管理中，项目经理和团队需要综合应用各种技术和方法来解决各种问题。
本研究选取了人事监督系统项目，通过软件项目成本管理的实践研究，探讨如何有效地管理软件项目成本，为今后的软件项目开发提供可行性指导。
二、任务目的
本研究的目的是探究软件项目成本管理的理论和实践知识，以人事监督系统项目为例，研究软件项目成本管理的方法和流程，总结软件项目成本管理的经验和教训，为今后的软件项目开发提供可行性指导。具体目标如下：
1.了解软件项目成本管理的理论和实践知识；
2.研究人事监督系统项目的成本管理方法和流程；
3.总结软件项目成本管理的经验和教训；
4.提出软件项目成本管理的具体措施和建议。
三、任务内容
1.了解软件项目成本管理的理论和实践知识
对软件项目成本管理进行初步了解，从相关文献和案例中了解软件项目成本管理的理论和实践知识，包括软件项目成本管理的基本概念、软件项目成本管理的目标、软件项目成本管理的方法和工具等。
2.研究人事监督系统项目的成本管理方法和流程
通过对人事监督系统项目的实践，研究其成本管理方法和流程。具体包括：确定项目成本管理的目标和指标，制定项目成本管理计划，建立成本控制体系，实施成本控制和分析。
3.总结软件项目成本管理的经验和教训
总结软件项目成本管理的经验和教训，包括成功的案例以及失败的案例分析，探讨其原因和教训，总结出软件项目成本管理的规律和特点。
4.提出软件项目成本管理的具体措施和建议
根据研究结果，提出软件项目成本管理的具体措施和建议，包括：建立完整的成本控制体系，采用有效的成本控制工具，建立成本分析机制，强化成本控制意识，加强沟通和协作等。
四、任务步骤
1.文献和案例研究，了解软件项目成本管理的理论和实践知识；
2.研究人事监督系统项目的成本管理方法和流程，分析其成本管理模式，整理相关数据和信息，形成实证分析报告；
3.总结软件项目成本管理的经验和教训，结合发生的实际案例进行分析和归纳；
4.根据研究结果，提出软件项目成本管理的具体措施和建议，形成报告。
五、任务要求
1.研究方法：文献法、实证分析法、案例分析法；
2.数据来源：通过资料查询、采访、调查问卷等方式获取相关数据和信息；
3.资料收集和处理：采用可行性调查、样本抽取、问卷调查等方法收集信息和数据，通过统计学方法进行分析；
4.报告撰写：符合学术规范，内容清晰、层次分明，题目简短、具体，语言简洁、明确。
六、参考文献
1.赵小云.软件项目成本管理研究——以企业信息化建设项目为例[J].科技导报,2014(2):120-122.
2.梁振兴,高凤舞.国内外软件项目成本管理研究进展综述[J].科技导报,2018(1):42-45.
3.向春明.软件项目成本管理实践[J].信息技术,2014(7):63-65.
4.韩青.浅谈软件项目成本管理[J].电脑与信息技术,2013(13):62-63.
5.卢玉铖.深入浅出谈项目成本管理体系[J].项目管理技术,2018(14):34-35.