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S公司供应链管理下采购模式的优化研究的任务书
任务书
一、任务背景
供应链管理作为一种新型的管理模式，旨在通过优化整个供应链条中的每个环节，实现企业资源的整合和优化，从而提高企业的效益和竞争力。在供应链管理中，采购环节是整个供应链最为重要的环节之一，其优化可以实现从供应商选取到物流配送全过程的协调和优化。而随着供应链环境的不断变化和供应链管理理念的日益成熟，采购模式也需要不断地进行优化和改进，以适应不同的企业需求和市场需求。本研究将针对S公司的供应链管理下采购模式进行优化研究，从而提出相应的改进建议，旨在提高企业的效益和竞争力。
二、研究目的与目标
1.研究目的
1.1分析S公司供应链管理下采购模式存在的问题和不足。
1.2探究与S公司相适应的供应链采购模式及其优化方法。
1.3提出适合S公司的采购模式，并优化采购流程，提高采购效率和质量。
2.研究目标
2.1了解S公司的采购模式及其特点。
2.2分析S公司采购过程中存在的问题，找出其原因并提出有效的改进措施。
2.3寻找适合S公司的供应链采购模式，并进行优化。
2.4提出一套能够推广的采购模式和实施方案，以提高企业的采购管理水平和采购效益。
三、研究内容与方法
1.研究内容
1.1S公司供应链采购模式简介及目前的问题分析。
1.2供应链采购模式的研究现状分析。
1.3供应链采购模式的适应性分析和改进方案提出。
1.4供应链采购模式优化所需组织架构和管理模式的设计。
2.研究方法
2.1文献综合分析法。通过查阅相关文献资料，结合S公司的实际情况，对采购模式的现状和存在的问题进行分析。
2.2问卷调查法。对S公司内部的关键人员以及供应商进行问卷调查，了解他们对采购模式的不同看法，从而为优化提出改进意见。
2.3专家访谈法。对具有一定经验和行业知识的专家进行访谈，获取并吸取他们的意见和建议。
四、研究计划
1.第一周：进行文献调查，熟悉S公司的供应链采购模式，并列出研究思路和研究内容。
2.第二周：通过问卷调查，对S公司内部的关键人员以及供应商进行调查，获取对采购模式的看法。
3.第三周：对调查结果进行分析和总结，找出采购模式中存在的问题，并提出改进方案。
4.第四周：就改进方案展开讨论和磋商，设计优化采购流程和组织架构。
5.第五周：开始测试改进后的采购模式，对效果进行评估，并对改进方案进行完善。
6.第六周：进行实验结果的分析和总结，并提出最终改进方案的实施方案和建议。
7.第七周：最终撰写研究报告，整理研究成品，并进行汇报和分享。