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基于供应链管理模式下的S公司采购管理研究的任务书
一、研究背景
在全球化和信息化的背景下，全球企业面临着越来越复杂的市场环境和日益激烈的竞争，供应链管理成为企业竞争力和盈利能力的重要保障。尤其在采购管理方面，采购投资占据企业成本的重要比例，高效的采购管理可以最大程度地降低成本，提高企业盈利能力。为此，基于供应链管理模式下的采购管理研究成为现代企业必须面对的重要问题。
本研究选择以S公司为研究对象，探索其在供应链管理模式下的采购管理情况，分析采购管理存在的问题和原因，并提出改进措施，以帮助企业优化采购管理流程，提高采购效率和成本控制能力。
二、研究目的
1.了解S公司的供应链管理模式和采购管理流程，为进行后续研究奠定基础；
2.分析S公司采购管理存在的问题和原因，揭示其影响因素；
3.提出改进措施，协助S公司优化采购管理流程，提高采购效率和成本控制能力。
三、研究内容及重点
1.S公司供应链管理模式的介绍；
2.S公司采购管理流程的分析；
3.S公司采购管理中存在问题的梳理；
4.S公司采购管理中存在问题的原因分析；
5.基于供应链管理模式的S公司采购管理改进措施的提出。
四、研究计划
1.第一周：收集相关文献，了解供应链管理和采购管理的相关概念及理论；
2.第二周：深入了解S公司的供应链管理模式和采购管理流程；
3.第三周：分析S公司采购管理中存在的问题，并梳理采购流程；
4.第四周：探索采购管理中问题的根源，并确定改进措施；
5.第五周：进行改进措施的实施和效果评估；
6.第六周：撰写研究报告。
五、研究方法
本研究将采用文献查阅、案例分析和实地调研相结合的方法，对S公司采购管理模式进行系统的研究与分析。其中，文献查阅包括采购管理和供应链管理的相关文献、企业案例等；实地调研将通过访谈、问卷调查等方式收集数据，全面了解企业采购管理情况。本研究着力于实践性问题，并以成果转化为研究目标，提出在实施过程中主要存在的问题和可行的改进措施。
六、预期结果
本研究旨在帮助S公司优化采购管理流程，提高采购效率和成本控制能力，目标是推进企业采购管理的专业化、精细化发展。预期结果包括：
1.S公司供应链管理模式和采购管理流程的梳理；
2.分析S公司采购管理中存在的问题，并探究其根源；
3.制定针对性的改进措施，从源头上提高采购管理效率和成本控制能力。
七、研究意义
本研究对于现代企业的采购管理改进提供了可行的思路和方法，具有较高的实用价值和应用前景。同时，研究成果有望推动采购管理专业人才培养和行业标准的制定，为企业和社会提供更加优质的采购服务。