从OEM到ODM到自有品.ppt
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从OEM到ODM到自有品.ppt
从OEM到ODM到自有品牌1.研究背景及意义相关概念的界定从富士康出来的苹果OEM典型案例格兰仕电器OEM的优势台湾和新加坡如何实现加工升级台湾和新加坡如何实现加工升级中国加工贸易几前景分析关于OEM的评论组长:弘扬制作:梦樊审核:奇奇资料编辑:谦谦谢谢
企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM.docx
企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM随着工业化时代的到来和全球化的进程加速,各个国家的竞争更为激烈,企业需要加强自主创新来提升竞争力。在国内市场中,企业从最初的OEM(原始设备制造商)向ODM(原始设计制造商)和OBM(自有品牌制造商)转变,也突显了企业自主创新能力的提升。一、OEM企业OEM企业是指以代工为主要业务的企业,产品设计和研发均由客户提供,并完成客户需求的加工生产,在一定程度上降低了企业的研发和设计成本,但是企业与客户之间的协同性弱,更多的是单纯的产品加工和生产,缺乏自主创新能力。二、
ODM与OEM的差别.doc
OBMOBM即代工厂经营自有品牌,由于代工厂做OBM要有完善的营销网络作支撑,渠道建设的费用很大,花费的精力也远比做OEM和ODM高,而且常会与自己OEM、ODM客户有所冲突。通常为保证大客户利益,代工厂很少大张旗鼓地去做OBM。OBM也有公开账本管理模式之意,即OpenBookManagement。台湾厂商早期在国际分工的角色多是以OEM(简称委讬代工,OriginalEquipmentManufacturing)为主要的业务型态,运用充裕的劳动力提供国际市场上所需的产品制造、组装之委讬代工服务。唯OE
周敢我如何借助电子商务,从ODM到自有品牌的经验和体会.pdf
www.paidai.com演讲人:周敢欧莱诺CEO网址:http://www.olomo.com/嘉宾介绍:欧莱诺CEO,毕业于南通大学和上海交通大学安泰管理学院,获工商管理硕士学位。经营服装行业二十年,08年初创立欧莱诺,是美特斯邦威最大的ODM合作商,经过两年的努力,欧莱诺已成为用户和合作伙伴心目中口碑良好的品牌。我如何借助电子商务,从ODM到自有品牌的经验和体会刚才听了咱们的百丽集团的谢总作为一个品牌商所讲到的分享的话题,那么下面的话,将为大家隆重退出我们的欧莱诺的周总,也是做了20年的ODM的厂
OEM与ODM区别分析.doc
OEM—代工vsODM—贴牌OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案——不管整体设计是由谁完成的,且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品;而后者从设计到生产都由生产方自行完成,在产品成型后贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品,取决于贴牌方是否买断该设计方案。OEM产品是为品牌厂商度身订造的,生产后也只能使用该品牌名称,绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话,制造商有权自己组织生产,只要没有企业公司的设计识别即可