大项目管理培训.ppt

大项目管理培训目录“实施”是指结合甲方（客户）的业务经营发展状况，将软件应用于甲方业务系统的专业服务。乙方（用友）的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。在项目实施过程中，乙方同时提供项目管理服务。二种类型的实施项目Start-up项目成功的关键要素目录用友标准实施路线图每个项目都有自己的实施方法项目定义工作项目报价与工作量分配与销售进行项目交接目录讨论项目经理人选YoucannotwinProjectManager/Adviser
教育者（Educator）:技能与知识转移
教练（Coach）:提供指导并监控
领导者（Leader）:鼓励他人前进。
谈判者（Negotiator）
浪费时间等待一切完美配合的人，什么事都不会完成。目录项目计划（ProjectPlan）:
－双方对资源投入和时间计划的承诺
－对项目责任和任务的承诺
－确定项目实施路线、任务和如何完成任务的重要文档
－进行项目控制的重要手段
项目计划类型：
－主计划
－阶段计划任务时间估计计划的宣贯-项目启动会项目启动会目录客户关系管理分析和了解客户的业务、行业
分析客户的组织和IT环境
社会关系网络
信任网络
关注点/切入点
沟通网络

建立合作伙伴关系，而不是供应商
与关键用户的关系＆高层关系
分析和定义客户成功的标准
展示用友的价值、顾问的价值、实施的价值
讨论建立良好的客户合作关系案例分享项目风险管理项目风险分析1/2项目风险分析2/2售前阶段的风险分析售前风险如何规避？RiskHandling
Approaches风险规避计划改变请示
记录、计划目录团队管理沟通收款管理多项目管理此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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